多数企业的各级骨干和领导多来源于各种专业业务、技术岗位的佼佼者，多数是通过以身作则、或个人专业能力、或个人亲和力，辅以个人的管理经验和企业的基本管理制度来领导团队和凝聚团队的。所以在团队建设工作中方式各异、风格多样、效果不一。方式各异、风格多样倒是彰显了团队的包容和活力；但是也容易造成方向各异，效力低下。常见的典型团队作风有：严肃刻板的工作狂团队，安于现状的保守型团队，开心愉快的享乐型团队，一团和气的无原则团队，江湖义气的野蛮型团队，挑拨离间的阴谋型团队，一盘散沙的无政府团队，勾心斗角的混乱型团队等等。上述都是属于需要予以治理的团队典型，其中有些是具有较强的团队凝聚力的，但是对企业无益甚至有害的；有些是毫无凝聚力同样对企业无益甚至有害的。
打造真正“有效的团队凝聚力”首先需要从提高团队领导者领导和管理水平入手。企业需要对各级团队的领导有系统的加以必要的领导力、组织管理和行为管理基础知识和技巧的培训，使其具备正确的团队建设和团队凝聚力的思路，结合企业需要、团队现实和个人风格，才会形成各具特色的有益于企业良性发展的团队凝聚力。
“有效的团队凝聚力”的形成不可能一蹴而就，在认准方向，讲求方法的前提下，贵在坚持，不断调整改进。称为“凝聚力”当然是通过一点一滴、日积月累，才能形成强大的力量，产生显著的效果。
综上所述，企业良性成长发展，需要的是“有效的团队凝聚力”，而打造“有效的团队凝聚力”的十六字决是：“导向正确、方法得当、假以时日、必当大成。”上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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