| 企业一般会偏重选择金钱和物质激励手段是因为影响、大、见效快，还有另一重原因是企业普遍存在忽视员工的社会性需求（成长、归属感、和谐的团队氛围等）。其实从某种意义上，提高员工在日益激烈的竞争环境下的个人能力比给予一定的金钱或实物有用的多。企业系统化的给予员工需要的培训，以及团队领导或专家在工作中给予专业的指导能够起到对员工持续和经常的激励作用。
3、 激励的时效问题：
影响激励效果的另一个关键是时机的把握。越是及时的兑现激励效果越好，很多失败的激励行为往往是因为兑现拖延了时间，甚至延迟到当事人和观望者期望的底线，结果激励变成了欠债。尽量避免形成周期固定的激励，习惯成自然会消弱激励的效果。不要过于频繁的给予激励，经常的刺激会使人麻痹，同时会消弱上个激励的作用时间。
激励是形成“有效的团队凝聚力”的方法，实现有效的激励需要根据现实需要，灵活搭配各种方式；教条呆板的方式是不会产生良好效果的。
打造“有效的团队凝聚力”关键在领导！
企业中团队凝聚力的关键无疑是企业各级团队（或称部门、组织）的领导。团队的领导者既是团队凝聚力的核心，也是更高层级团队的成员；企业团队凝聚力就需要这样自上而下，自下而上，层层融合形成。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
|
