| 有的企业老板感叹“我们的薪酬福利标准不低呀，为什么员工还是不满意？”其实员工不满意的不一定是他收入的数量，多数情况是针对分配公平性。同岗不同薪，工资低的不愿意多做，工资高的同样不愿意多做，工作向低标准看齐，工资向高标准看齐；“大锅饭”更是对先进的打击，对后进的鼓励；确定对员工的考核目标应该是本着多数员工“跳起来能够到”的原则，目标过低会导致工作拖沓、不思进取，过高会导致士气低落、牢骚满腹，都起不到激励和行为导向作用；对员工的考核评价标准应该尽量实现量化、明确和客观，避免主观臆断的评价标准和方法，否则会助长形成利益团体，搞关系平衡，制造矛盾等不良风气。
第二、建立有效的激励机制。
我们慨叹“人心不古！”、“生活态度过于现实！”；归咎于“社会影响使然”；感到“束手无策”。其实正是多数企业简单的采用现金和物质手段激励员工，进一步刺激了员工对现金和物质需求的欲望。我们都清楚，人类的欲望是无止境的，也正是人类这种本性导演着人类历史上一次次的技术进步和社会变革，激励着人类社会创造了巨大的财富。激励的作用就是如何激发人们的这种原动力，并导向企业或社会发展所需的方向。其中的关键是导向作用！
无疑各种激励因素中金钱和物质激励是反应最快，效果最大的。按照马斯洛人类需求层次理论，金钱和物质财富的积累不仅是人类最基本需求（生存和安全）的保障，同时也是人们社会地位和个人成就的主要标志。可是个人对金钱和物质过于膨胀的欲望与企业这类经济型组织的根本利益（追求利润最大化）是相冲突的，而且任何企业都无法满足组织成员无限的欲望。其实解决这个矛盾的办法很简单，就是针对员工对团队的多重需求，物质、精神并举，长效、短效结合，适度满足不同人员在不同时期和条件下的多重需求。
企业中普遍存在的激励问题有：
1、 激励的导向问题：
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