另外一个会对员工稳定产生重大影响，甚至经常直接导致骨干流失的因素就是团队氛围。它可以分为企业整体氛围和部门或更小规模的工作团队氛围两个层面。起关键作用的往往是小团队层面。每个员工在工作中总会遇到各种挫折：工作上的失败或错误、上级领导的批评、同事之间的矛盾、下级工作的过失等；同时还会伴随着个人生活中的失意影响到工作的情绪。种种这些固然需要员工通过自我调节来平衡心态，但是团队氛围的作用更是非常明显的。和谐的团队氛围能够帮助员工很快从挫折和失意中解脱出来，而冷漠的团队氛围则会加重员工的心理负担。有不少人仅仅因为同事之间矛盾的爆发失去理智，做出损害企业和自己的行为。一团和气、虚情假意、吃喝玩乐的氛围只能起到麻痹作用，造成负面影响；良好的氛围应该是同事之间相互支持、公平竞争、团结协作、真诚关心。

　　其实员工做出“跳槽”的选择一般都会存在一定风险的，首先“跳槽”就意味着一切重新开始，以往的努力多数都付诸流水了；而以往不如意的境遇是否真的会有所改善还是未知数。新的环境中也许某些方面会有所得，但是很可能会有新的不如意。我们认真分析员工对团队的需求和造成员工“跳槽”的动机，才能找到稳定员工，打造“有效的团队凝聚力”的有效方法。

如何打造“有效的团队凝聚力”？

　　古语有云“人聚则财散、财聚则人散”。这确是千古不变，放之四海的真理。但是单纯靠财而聚的团队，只能是一个暂时的利益共同体，而不是企业持续稳步成长所需要的那种坚定顽强的团队。

　　“有效的团队凝聚力”的形成条件是：

　　第一、建立合理的薪酬分配和绩效评价机制。

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