内容主要包括公司战略、人力资源和企业文化三大主要内容，书中所讨论的问题都是企业管理中的最关键问题，可以说书中20%的思维决定了80%的企业管理问题。

    4、 哲理性

     管理是理性的，思维是感性的。本书努力通过用理性的方式写管理思维，用感性的思维方式写管理知识。

     本书通过哲理的语言、生动的案例，将深奥的管理知识用浅显的文字加以说明，包括歌词、诗、寓言等，但避免了俗套，80%以上都是创新的。

    二、书的定位

    1、 适应性广

    主要是针对企业家和公司各层次的管理人员（高、中、基）以及学校老师、学生和咨询公司都是主要读者对象。

    2、 阅读性强

    书中除了咨询案例外，还针对目前中国入世的情况，介绍了一部分世界级和国内知名企业的著名案例，增强了读者的视野范围。例如华为、联想、TCL等等，这些都是作者通过观察分析而得出的独特观点与结论。

    三、书的诉求

    1、 给我一个理念支点，可以撬起整个产业王国！

    80%的管理问题只要掌握20%的管理思维就可以解决。正如古希腊物理学家阿基米德所说："给我一个支点，我可以撬起整个地球。"这一语道破了本书的特点及作用：通过提升中国企业管理思维方式，从而提高企业的管理水平。思路决定出路，只要书中片言只语可以带给读者启示，就不枉费本书出版的意义。

    2、 为什么优秀公司能够持续发展，能够出奇制胜？表面看可能是战略、文化或人力资源上的差距，其实隐藏在这些管理现象后面的冰山是思维差距。思维决定一切，思维就是一种战略资源，它决定了企业的管理水平与差距。本书对不同人都有不同程度的作用。

一本让企业家顿悟的书
一本让管理者觉悟的书
一本让操作者醒悟的书

    对于企业家，本书可以让他们恍然大悟，解决他们长期以来考虑不通的问题，这叫顿悟。

    对于一般管理者，本书可以使他们将书中的观点与管理实践联系起来，立即使他们有所收获，这就觉悟。

    对于一般操作者。本书可以使他们加深理解到平常上司或老板的各种管理思维和管理方法，一通百通，逐渐有所收获，这就醒悟。

    完成书的终稿并没有感到轻松，内心好似还有千言万语没有讲完，书到用处方恨少，写完本书才又深刻领悟到自己的渺少与缺陷。书的文字内容是静止的，但所体现的思维是动态的，在我们结束本书书稿的时候，又意味着新的思维创新及学习的重新开始！

    学习无止境，追求不停步。在我最困难的时候，我曾对自己说过一句话：再穷也不能买不起书！所以与其说此书是对经盛公司经验的总结，还不如说是对前人和客户的经验总结。站在巨人的肩膀上，你会看得更高更远！

    有人

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页