| 一个中国企业界的世界级领袖人物，他的成功或者许多人会认为是背景、学历或某种特殊的关系，因为在中国，没有背景能够成就伟业的人物确实是凤毛麟角。但恰恰相反，从他的经历我们并没有看到一丝一毫的特殊背景或关系，就算现在的华为已经与中国的政治紧密联系在一起了，但那也是他自己通过努力得到的，而不是什么人的恩赐。他没有政府的背景，个人身份一般，又是民营企业，市场的领域是众多跨国公司和大型国有企业必争之地。正如他本人所说："从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我们自己……，华为有什么，连有限有资源都没有……"就是在这样的穷山恶水环境下，任正非成就了令"中华有为"的伟业，尽管华为确实存在诸多的问题，但正如张端敏所说："没有问题才是最大的问题"。从任正非身上，我们更加可以清晰地看到，思维方式的重要性，与其说我们关注的是华为公司，还不如说我们更关注的是任正非的思想。中国还有其它上一些哲理性的企业家，如联想柳传志、海尔的张端敏，他们都是拥有成功思维的企业家。
那成功事业的思维是什么？我们这里并不想去分析什么是思维，而只是想将企业成功所必需具备的一些思维方式与读者分享。我们认为：
成功企业的思维就是如何将企业管理过程中各种貌似矛盾的问题转化成相互融和的因素，或者说是哲理性思维。
不要误会成本书是一本成功学的书，它也不是一本教你如何做人的醒世绝言，而是一本讲述如何拥有在商海致胜思维的管理书籍。书中有很多哲理性的内容，但不要将管理误解成是虚无缥缈的，因为管理首先应该是理性的、科学的，然后才是感性的、哲理的。但如果你读完本书后只是记住书中一些管理方式或方法，那你还没有读懂这本书，你必需再去认真阅读一次，感悟在管理科学后面隐藏的管理艺术。
本着遵守行业道德的原则，书中将大部分客户的真实名字隐去，以保障客户的利益，直接写出名称的企业是经过客户允许的。本书坚持以管理思维为主，案例操作为辅的写作风格，因此并没有太多的表格和流程，以描述性语言为主。
下面是介绍本书的一些特点。
一、 创新性、体系化、实操性、哲理性
1、 创新性
书中90%的资料都是原创的，包括案例、图表、数据、模型等等。如战略管理的定义，是经盛的三环模型理论构成的，这是我们第一次对外公开。
观点独特，绝大部分的观点是咨询公司自有的观点，在市场上第一次出现，而且这些观点是经过客户认可及市场检验行之有效，绝不是纸上谈兵。
观点超前，是基于目前企业现实情况提出的前瞻性思维。
2、 体系化
整本书的结构是按照"咨询思维、战略咨询、文化思维和人力资源思维"的结构化布局。
每一个模块又是按照体系的原则进行布局，如战略思维是按照战略定义、战略抉择、战略实施和战略调控四个部分。文化思维是按照信仰的力量、企业哲学、文化战略、文化实施、文化变革五个部分。人力思维是按照人力资源战略、招聘、培训、薪酬、绩效和晋升六个模块来写的，这些都是经盛的独有模型。
3、 实操性
书中全部咨询案例都是真实的，是最新的（都是在2002－2004年）的咨询案例，是企业在管理过程中的真实反映，给读者一种真实、贴近的感觉。
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