| 万的公司的市场总监是不可能具有相当的价值的。企业必须将内部职位与市场相应的水平进行比较，才能建立具有竞争性的职位薪酬。但是一个企业各个职位在标准职位体系中的位置差别是否就体现了在公司内部的相对价值，就值得探讨。所以企业出于内部公平性的目的进行职位评估，就应把体现公司规模差别等方面的因素予以剔除，而更侧重于内部比较的因素。
第三是企业战略。公司战略不同不仅影响组织结构，而且直接影响各部门和职位在企业发展中的定位。在同一个行业中，企业在市场中的不同位置决定了它们具有不同的经营目标和经营战略。譬如处在领先者位置上的企业需要有更强的创新能力，而追随者位置上的企业则更需要超强的市场运作能力。战略的不同，组织内的不同部门和职位对战略的贡献度就不同，因此职位评估的因素设计就必须体现这种战略的差别。 上一页 [1] [2] 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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