学习型企业文化
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| 作者：韩宝东 文章来源：《中国经贸》 点击数： 更新时间：2007-9-4 6:45:09 |
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在形象、豪言壮语和文体活动等也不过是企业文化的表象而已。只有表层的形式而未表现出内在价值与理念 , 这样的企业文化是没有意义的 , 难以持续的 , 不能形成文化推动力 , 对企业的发展产生不了深远的影响。
根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次 , 位于企业文化最核心的是基本假设 , 其次是价值层面 , 再次是行为规范和行为方式层面 , 位于最表层的才是企业文化的各种表现方式 , 包括各种符号、英雄、活动等。
事实上 , 将一种意志统一为全体人的意志 , 再将这种意志转化为持久的行动 , 一定是需要长期的、艰苦的努力 ,没有速成的企业文化建设。表象行为 , 仅仅是企业文化建设的开始。领导者行为、员工行为和企业的一切生产、经营和管理活动都以企业的核心价值观作为基本准则 , 一定时期以后 , 以鲜明价值观为核心的强势企业文化形成 , 在这种鲜明价值观和企业文化的有效指引下 ,企业员工按照意志的行为准则行动并自我激励 , 其效果才是巨大而长久的。
三、构筑学习型企业文化是时代要求
20 世纪末最成功的企业是学习型组织 , 它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力 , 更重要的是使人们在学习的过程中 , 逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。
21 世纪是知识经济的时代 , 企业组织形式向扁平化方向发展 , 管理的核心表现为发挥人的主观能动性。社会思维方式逐步从线性思维到系统思维和创造性思维转变 , 时代经济特征对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。
在知识经济时代 , 知识更新加快 , 技术创新不断 , 企业的竞争终结为人才与科技的竞争。要想跟上时代的节奏 ,个人需要终身学习 , 企业需要转化成为学习型组织 , 国家需要大力鼓励全社会的创新意识和行为 , 整个社会需要保持一种锐意进取和不断发展的状态 , 最终成为学习型社会。
对于一个企业而言 , 学习是创造力和竞争力的源泉。国外管理专家认为 , 未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入 ,并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势 , 就是具备比竞争对手更快速学习的能力。因此 , 构造具有强烈学习创新能力 , 能够实现科学民主的决策机制、细致合理的利益分配机制和深入人心的员工黏合机制的学习型企业文化 , 符合时代发展要求。
四、企业文化建设离不开企业领导者的作用
中国的传统文化就是要有一个头儿 , 大家跟着头儿干。领袖的魅力来源于其人格的魅力 , 而不是权力。领袖型人物通常具有足够的识人之智 , 容人之量 , 用人之术 , 同时具有强烈的创新和冒险意识 , 他们身上具有引领众人实现远景的特殊力量。&n上一页 [1] [2] [3] 下一页 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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