学习型企业文化
|
|
| 作者：韩宝东 文章来源：《中国经贸》 点击数： 更新时间：2007-9-4 6:45:09 |
|
|
| 【阅读字号：缩小 放大】 |
|
企业文化建设是 20 世纪 80 年代开始在中国一些企业中兴起的 , 经过二十多年的探索 , 已经成为新经济条件下中国企业建设的重要组成部分 , 成为企业生存和发展的内在推动力 , 渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面。
一、构筑企业文化的途径
中国加入 WTO 后 , 经济正逐步纳入世界经济轨道 , 宏观环境的变化以及现代企业制度改革 , 要求企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时 , 要更加注重把握社会文化变化的趋势和企业环境的变化，包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等 , 这些企业发展依存的客观环境 , 直接影响着企业的短期效益和长期生存。还应当对政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等由人为因素控制的社会发展软环境进行清醒的认识 , 这对企业长期的经营业绩和企业的竞争力将产生潜在而深刻的影响。
在中国新经济发展的过程中 , 很多新崛起的企业之所以取得成功 , 一个很重要的因素就是这些企业非常重视与新经济相适应的企业文化建设。例如 , 联想集团的企业文化：讲贡献、讲效益的价值观；跻身于国际市场的共同理想；同舟共济、协同作战的整体意识；求实进取、拼搏创业的公司精神；高技术企业的社会形象 , 这些都为联想集团更好地参与国际、国内竞争提供了良好的价值观基础 , 也为其未来发展创造了条件。而海尔集团“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”的企业文化 , 更是为企业的发展壮大提供了坚实的基础和前提。
企业文化的建设是一个长期的过程。因为文化本身涉及价值观、行为方式、精神状态等各个方面 , 而这些要素本身都需要通过归纳总结、培训指导、慢慢领悟、逐步运用的过程。因此 , 企业文化建设往往要经过一些必要的过程和途径：企业运行正常、有较固定的操作模式和行为方式 (萌芽阶段)——企业有自己独特的视觉形象并有意识加强规范 , 包括企业 LOGO、企业色彩等 (形成阶段)——企业明确自己的社会责任 , 并开始注意树立自己的企业个性 (初级阶段)——企业形成程序性企业文化管理体系 , 并得以实施 (中级阶段)——企业的价值观、行为方式得到企业员工和社会的认同 , 企业处于一种积极的精神状态 (高级阶段)。
二、企业文化建设中的主要问题
目前 , 中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式 , 而忽略了企业文化的内涵。我们常常见到诸如“求实”、“奋进”、“争创一流”此类的词语 , 这些企业只是把标语贴在墙上 , 却没有写进员工的心里 , 更没有溶入员工的血液中。而 LOGO、企业和员工的外[1] [2] [3] 下一页 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
|
| |
|
|
|
| 文章录入:太平洋 责任编辑：zyp |
|
|
上一篇文章： 从“同仁堂”的取名看团队精神的培养
下一篇文章： 员工快乐才是企业生产力 |
|
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
| |
|
|
|
