系统思考--左延安的平衡术:

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系统思考--左延安的平衡术

作者：佚名文章来源：《中外管理》点击数：更新时间：2006-3-28 20:46:02

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和负激励的平衡；适度的竞争与合作的平衡。江淮的管理就在这些平衡点中探寻着自己的管理之道……
　　也许这些“平衡”看起来更像是左延安个人的思维方式，但事实上，这种平衡之道已经渗透在整个江淮的管理之中。当记者在江淮采访时，一位工人告诉了记者他眼里的系统思考：“当我们考虑一件事的时候，我会站在企业的角度看，而不只是考虑这件事对我个人或者班组是否有好处。”
　　如果系统思考只限于企业内部就未免狭义。
　　事实上，江淮汽车正在酝酿更广泛的“系统思考”。因为“未来的竞争将不再是单个企业之间的竞争，而是会演变为不同企业群落之间的竞争。也就是要用文化、技术、关系等把供应商和经销商结成长期的学习伙伴，结成一个企业生态群落，形成群落竞争优势，从而共同成长和发展。”左延安说。
　　将系统思考延伸到上下游，把企业价值链打造成协同体，已成为江淮汽车的下一个目标。

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