正巧在前不久，我对德鲁克本人曾产生过兴趣，查阅了相关资料后，方知此公现已九十有四，在当代管理学界和实业界名望极高，享有“现代管理学宗师”、“现代管理学之父”、“管理大师中的大师”、“美国公司总裁的导师”等美誉，美国、比利时、英国、日本和瑞士的名牌大学都授予过他名誉博士的称号，美国、加拿大、日本的政府机构为了向他讨教管理问题而更是将他作为自己的座上客。看来，德公的学术地位和社会地位绝对不在“现代市场营销学之父”菲利浦·科特勒之下，而以《第五项修炼》一书成名的彼德·圣吉也只能算是他的晚辈。那天王平兄一走，我便迫不及待地翻阅起他惠赠的这套丛书来了。

　这套3卷本丛书由上海财经大学出版社出版，分为《个人的管理》、《组织的管理》和《社会的管理》，它所涉及的管理对象由简至繁，组成三部曲，是由日本长期担任德鲁克著作日文翻译的笃男植田先生选编，选编的内容均为德鲁克所有著作中，特别是近10年来的新著中的精华，系统地浓缩了德鲁克的管理思想，因此得到了德鲁克本人的首肯及褒奖。该丛书在日本推出后，立即成为当时的管理学畅销书之一。那么，这套丛书究竟说了些什么呢？

　《个人的管理》介绍了德鲁克早在1962年就已提出的“知识劳动者”（也称“知识工作者”）的概念，并围绕“知识社会”中，个人特别是知识劳动者如何通过加强学习和加强对自己的管理，以使自己与时俱进，取得更大的成效。在本书中，德鲁克除了提出“如何使你的上司变得富有成效”等独到的问题外，还向我们娓娓道出了他自己成长过程中的七次经历，讲述了为我们留下“上帝能够看到神像的背面”这一隽语的古希腊大雕塑家菲迪亚斯的故事，讲到了美国著名经济学家熊彼特的趣闻……而所有这些看似信手拈来的趣闻逸事除了丰富的知识性外，还都含有深刻的哲理。因此，无论是学者、教师，还是总裁、白领，都能从该书中找到自己所需的东西。

　《组织的管理》以管理理念为切入点，强调了管理层的职责和组织机构的使命，解答了为什么管理是一种宽泛的艺术，纠正了通过施加“压力”进行管理等做法的实践误区。本卷也介绍了“生态龛”等难得一闻的创业战略，指出了各著名大企业的成败原因。值得一提的是，本卷还对家族企业的管理作了专门的阐述。在本卷中，有许多话是值得咀嚼的，例如，在谈到产品创新时，德鲁克说道：“能够将‘电冰箱’销售给爱斯基摩人以供他们冷藏食物，那就等于找到了新的市场；能够将‘电冰箱’销售给爱斯基摩人以使他们的食品不被冰冻，那实际上就等于发明了新的产品。”总之，在本卷中，你虽然看不到带有教条色彩的“理论体系”，但你到处可见熠熠发光的“智慧的珍珠”。大概，只有已臻化境的宗师才能这样写管理问题的。

　《社会的管理》以史为鉴，在对法西斯等专制制度进行深入剖析和有力批判的基础上，前瞻性地提出了“知识社会”、“组织社会”和“创业社会”等新概念，并论述了这几种社会的特征和管理人员的对策。本卷特别适合政府管理人员的阅读和参考。

　阅读德鲁克的这套丛书，会让你时而捧腹大笑，时而拍案叫绝，时而锁眉深思。这套书读时轻松无比，读后回味无穷；它给你的是醍醐，而非“奶酪”，奶酪只能腻口助肥，而醍醐却能醒脑开悟。所以，行文至此，我也想对所有看过《谁动了我的奶酪》一书的读者问上一句：“你读过德鲁克写的书吗？”