发掘公司内部的“鲶鱼”
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| 作者：欧阳严明 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2006-9-15 0:22:13 |
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发掘公司内部的“鲶鱼”
——创造活跃、良好、具有凝聚力和建设性冲突的组织氛围之路
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挪威人爱吃沙丁鱼，活的不仅深受人们喜爱而且价格也高，但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。直到这位渔民死的时候，他才吐露了秘密，原来他在捕到沙丁鱼之后，就在池中放入几条鲶鱼，鲶鱼爱吃沙丁鱼，沙丁鱼迫于生存的压力，不仅时刻警惕，而且要游得快的才能避免被吃掉，这样一来，沙丁鱼都活得挺好。
这就是我们在人力资源管理中经常谈到的“鲶鱼效应”。同样的，大部分失败的公司，事先都有一些征兆显示已经出了问题，然而即使有少数管理者已略微察觉这些现象，也不太留意。如：企业的气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工充满惰性，一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被无谓地浪费掉，企业慢慢地失去生机。
作为公司的最高领导层，如何去改变这一状况，比较流行的做法是，从外部引进鲶鱼——空降兵，这在短期内确实能起到一定的效果，但若长期从外部引进高职位人才会使得内部员工失去晋升的机会，导致员工的忠诚度降低，流动率升高，“治一经，损一经”，不利于公司稳定发展。
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从我们的咨询经验来看，以下三条内部“鲶鱼”（绩效管理系统、构建竞争性团队、发现并提升潜在明星）很重要，值得各企业认真去发掘。
一是推行绩效管理，是传递压力的有效手段，是用机制创造“鲶鱼效应”，让员工紧张起来。一个企业动力机制的有效性，关键在与员工的匠辍⒔吞蕴频慕⒂爰ㄐЧ芾硐低彻夜车慕裘艹潭取Ｊ率瞪希蒲в行У募ㄐЧ芾硐低程峁┑慕峁芄晃惫ば匠甑髡⒔吞蕴峁┳既贰⒖凸邸⒐囊谰荩嬲鸬健敖绷罚渡呶病钡男Ч丛煅沽Φ幕坪头瘴А３酥猓菩屑ㄐЧ芾淼淖饔煤鸵庖寤乖谟冢?
l 使个人、团队业务和公司的目标密切结合，通过目标和责任的分解，将公司业务的压力传递到每一位员工；
l 通过每一层级的主管与下属关于绩效目标设定和绩效考核结果的沟通和确认，提高管理沟通的质量，让员工对需要完成工作目标作出承诺，并主动付出努力；
l 绩效管理过程是主管不断帮助下属明晰其工作，辅导下属完成工作达成目标的过程，作为主管必须明确要达到的结果和需要的具体领导行为，因此，绩效考核在主管考核下属的同时，也是在考核主管本身，不仅让下属动起来，也让各级主管行动起来；
l 推行考核本身就是企业希望改变现状，通过改革谋求发展的风向标，员工很快就能认识到一切的改变正在发生，从而产生紧迫感；
l 通过考核，在工作要求和个[1] [2] 下一页 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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