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人力资源与企业文化变革
人力资源与企业文化变革
作者：huangb 文章来源：HRoot社区 点击数： 更新时间：2007-9-8 10:19:05
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应成为员工业绩考评的主要依据，但公司同时也应了解员工怎样获得的绩效。有的员工通过欺骗的手段来增加销售额，虽然绩效不错，但却违背了企业的诚信原则，给企业的长期发展带来大于其个人业绩的损失。通过对员工是否遵守公司原则和
价值观
的考评，可以督促员工用正确的方式去获得业绩，从而最大化公司的长期利益。
在员工的提升、任职和工作轮换上，建议将员工是否遵守企业新的原则和体现新的公司核心价值观作为重要标准之一。公司应提升那些业绩好、技能高同时又符合公司核心
价值观
要求和遵守公司原则的员工。
在员工的薪酬系统上，公司应真正建立起符合新的企业核心价值观和企业原则的薪酬系统。例如，新的公司核心
价值观
中强调业绩导向，那么在薪酬系统设计上就应该拉大不同表现员工的薪酬差距，并且真正让工作表现好、对公司贡献大的员工受到明确的奖励和赏识，特别是通过薪酬的调整予以体现。
以上这些人力资源政策的调整都可以有效地强化公司新的企业文化。通过人力资源政策调整招聘到那些符合企业新的核心价值观的员工，同时使那些模范表率企业新的核心
价值观
和遵守企业原则的员工得到提升和奖励，最终公司理想的企业文化会逐渐形成
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