现代企业中普遍存在着一种现象就是留住人才比招聘人才更难，寻找一名对公司有信心，与本企业的氛围融合，充分适应本职工作，并有效的激发自身创造力，为企业发展出谋划策，与组织成员团结合作推进企业发展的优秀员工就更难。许多企业都在花大力气寻觅有扎实理论基础和动手能力的速效型人才，但很有可能的是，找到了加以培养提高了，却又不得不看着他们离开。其实，更好的办法就是注重本企业的人才培养，建立健全本单位的用人机制，营造良好的成才环境，为企业培养人才、留住人才，自然也能吸引人才。

一、优化企业内部人力资源配置，就地取材，有效整合，体现人性化管理，正确引导个人在企业的成长发展。

如果企业现有的员工存在有对企业未来缺乏信心的心理状态或是不适应企业环境等情况，会制约员工本人的发展，甚至引发员工消极情绪，以致离开企业另谋发展。这种流失不仅仅局限于人才本身，更重要的是期望谋求个人发展与企业发展互动的员工渐渐离开企业后，留在企业中的人渐渐处于过于安逸没有竞争的状态而不再发掘个人潜力，失去创新能力，竞争优势，这样一来，也抑制了企业的发展。从这个意义上讲，与其单纯的依赖四处寻找从外招聘人才，还不如着眼于利用公司内现有的人力资源，将原本就比较熟悉企业情况的员工充分的调动其积极性和创造力，应该比招聘对本企业完全陌生的新人更有效，也更具长远意义。即使有个人素质和技术水平都非常全面良好的个人进入，他也未见得会一直安心留在本企业中，如果留不住现有的人才，没有在现有条件下营造更好的有利于员工岗位成才的空间和氛围，还是阻止不了技术人员和专业人才的流失。因此，在本企业中就地取材，借助企业自身条件优化人力资源配置，提升员工整体合力，让员工的发展跟上企业发展的需要，及时了解企业中个人的心理需求，调整好个人的思想感情，充分体现人性化管理的思想精髓，正确引导个人在企业中的成长发展，特别是激发职工的活力和创造力，更有助于企业长远规划发展。

二、克服制度弱势，帮助员工调整思想，对企业充满信心，正确定位，挖掘潜力，岗位成长，岗位成才。

许多专业人士认为管理体系和管理制度上的落后是中国企业成长壮大的巨大障碍，也扼杀了企业中人的发展进步，改变这种落后局面不是一朝一夕的工夫，当然也不能因此让企业中现存的人才就此流失，企业的变革最终还是由人来完成。解决这一矛盾的最好途径就是引导企业中的人才做好各自的定位，使之各展才华，帮助企业员工调整思想，正确定位，充分挖掘个人潜力从而适应企业的情况。员工对企业情况不了解，对自己和企业得前途命运感到迷茫，难于摆正自己的位置的时候总会有，这时候企业的正确引导将是个人前进发展途中的明灯，为之指引方向，指明道路，使之尽快适应工作环境，创造工作效益。员工的创造性与其活跃的思维分不开，充分发挥其主观能动性和创造性，使之本着主人翁的精神参与企业的各种活动，大胆活跃的提供想法和意见，变消极被动的适应企业变化为积极主动迎合竞争环境，这样我们的管理工作才会更有坚实的群众基础。现在的公司与职工的交流工作明显已不再是简单的说服教育和命令指挥，将企业的观点强加在个人身上，而是更加贴心的沟通联系，真正了解员工的心理需求，解决思想问题，充分发扬民主精神，以尊重个人的前提出发，从个人可以接受的方式入手，消除个人的抵触情绪，坦然面对自身的问题，重塑自我，对企业怀有信心，自愿担负责任，自主学习和工作，培养自己成为岗位上的技术全能手、多面手。

三、集合企业整体智慧，结合精细化和人性化管理，打动员工的“心”，增强企业凝聚力，实现企业与个人共同进步。

一个企业的智慧是其领导人和全员智慧和力量的结合，企业中每个人的健康发展是促进企业长足发展的动力，在企业的精细化管理理念中就把人性化管理思想结合进来，努力去解决员工思想、态度、情绪、观念上的问题，将个人愿景和集体愿景统一协调，以达到企业管理升级，个人职业生涯合理规划发展。企业文化建设就是在以一种柔性化的亲和管理方式来武装员工的思想，打动员工的“心”，只有员工对企业的管理思想、发展目标和规划理想清晰了解，和谐统一了，积极参与企业运作，坚定不移得执行公司的各种决定了，才能使企业更有力量面对外界的挑战，抵御各种风险和压力。企业管理是一个系统也是一个过程，涉及到每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等，而一切都是由员工去实施或执行的，企业管理系统或过程中的一个部位不到位，就会影响到企业整体的企业管理质量与效果的高低。推进厂务公开，加强上下沟通，让员工明确的理解公司领导的管理目标，清晰企业制定的方针、政策、办法、方案等，启发员工认识企业和自身的问题，从实际情况出发，仔细思考，提高决策执行力，充分凝合企业中人的智慧，才能保证企业管理理念发挥作用——团队合作的相互制约，机构的高效运做、员工积极性的调动和凝聚力的增强来实现管理到位，公司通过管理技巧和艺术激发员工发自内心的为企业贡献来实现企业与个人的共同进步。

任何企业都需要持续发展的源动力，特别是在面对市场竞争和社会发展压力时，而企业源源不断的动力还是来自于企业中的人，联合大众创造的合力推动企业发展，用先进科学的管理理论武装的企业加上自我更新提升素质逐步完善的个人，两者相辅相成，互相促进，企业锐意进取，提供良好的工作环境和文化氛围，鼓励思想更新、观念创新、技术创新，个人不断挖掘自身潜力，物尽其用，人尽其才，公司才能进一步发展。