前言 
                                                          
    人事考核的相关想法，请看本文
 
    第七章 人事考核系统

    7.1前言

    绩效考核几乎是所公司需要面临的苦差事，因为每年年底总需要行礼如仪一下，因为要发年终奖金嘛! 要不就是说，若没有考核，不是要被笑死了吗?所以绩效考核变成「讥笑」考核制度，因为怕被讥笑一番嘛。

    绩效考核制度若弄到这种地步，真的是变成公司的一项「负担」，而不是公司在经营管理上的一项「助力」。很奇怪的是大家好象都知道这样不好，但是主动去改的却很少。是因为负责这项工作的从业人员、主管、或是老板不上进呢?还是不知道怎么下手，我想都可能吧，事实上，也没人敢说他的考核系统是完美的。因此，负责人力资源事系统的人如果能把考核的主要精神弄懂，主要的关键地方与大方向厘清了，那么其他的就好办。

    7.2人事考核常见的问题

    由于考核变成一项行礼如仪的地步，久而久之，大家反搞不清楚考核的原始意义了。而企业因考核系统而产生「无法区分好坏」、「齐头式平等」、「部门间的绩效无法区分」、「考核的结果用途很少」、「形式意义大于时实际」、「员工未能分担经营压力」等等这些现象。

    7.2.1 无法区分好坏

    有些公司的考核因为没有客观基准，因此容易让主管凭主观意思就打了分数，部属甚至不知道考核结果是好或是坏，甚至在同一单位内，考核成绩是用轮流的。

    这样的考核最终的目的已经完全消失了，以致于考核成绩变成只是为了配合年终奖金或是传统年功式的晋升所用。甚至，因为好坏不分，所以年终奖金也是变成好坏不分。表现好的人无法多得，表现差的照样悠哉悠哉，在这种考核制度下的团体，是无法产生高昂的士气，因为表现好坏都一样，而且迟早会造成劣币驱逐良币。

    另外，除了分成直接间接之外，许多不同层次的人员，也用同一套考核表。造成考核表与员工实际运作(作业)状况脱离越远之后，考核表所能发挥的功能越小。例如一位品保部经理与一位品管员，使用的如果是同一张考核表，其效果就令人存疑了；因为一位部门经理与品管员的工作重点与考核方向，绝对是不一样。

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]  ... 下一页  >>