编者按：

《奇怪的万科南都》

　　万科吞下南都的文本意义在于，外来大鳄通过购并进入杭州市场，这一罕见的进入方式究竟能否在市场中取得成功？南都除了资产之外，其团队、品牌和文化，对万科来说，是侵蚀其竞争力，还是“1+1>2”？在领头羊突然离去之后，南都群雄将怎样面对新来的东家？这又是购并带给我们的新观察点。

　　以上三个疑问是住在杭州网过去500天内关注的焦点。自从2006年上半年本网网友在论坛中传出南都将被卖掉的消息之后，本网一直高度关注这一罕见的新闻事件。并近距离地报道了之后发生的一系列重要事件。

　　今天，在购并案发生500多天后，我们有了个逐渐清晰的轮廓，来描绘万科南都的一些奇怪特征——

　　万科南都对自己形象有别的企业没有的敏感：喜欢说自己是本地企业，不喜欢说自己是外来大鳄；喜欢说自己是两个优秀企业的联姻，是融合，不喜欢说是吞并。

　　可是，企业融合了，资产融合了，最难融合的是人心，尽管付出了不少的努力，但是一些重要岗位南都干部的离去，却是万科南都在取得经济上成功同时的心中隐痛。

　　这就是万科南都，对内对外小心翼翼，想努力弥合内部的裂痕，想得到南都干部的心，想努力在杭州创造万科在外埠拥有的辉煌。500天内取得了成绩，随着“拐点论”带来楼市走向的迷茫，随着外地大鳄的不断进入杭州，更大的考验在等待着万科南都，等待着丁健团队。(编辑 邵捷) 

　　特别策划：万科真的融入杭州了吗？

  万科并购南都500天盘点

本网记者 吾维 李永生

　　37个亿！当万科南都2007年的销售数字最终统计到总经理丁健的桌上时，丁健不由自主的笑了——2006年公司的销售数据不过9.6亿，一年间业绩增长近四倍！从南都到万科南都，从9.6亿到37个亿，原本的南都正进一步融入万科这部庞大的“工业化”战车当中。

　　2006年8月3日，万科再次斥资17.65亿，成为南都房产的新控股股东，南都房产正式更名为“万科南都”。这一并购案一时间成为杭州房产界关注的焦点——万科会获得成功吗？500天后，万科以业绩增长近四倍的成绩做出了有力的回应。

　　“签约只是融合的开始，融合的成功与否是由万科南都全体员工的实际业绩所决定的。”500天前万科与南都融合为一时，浙江万科南都房产总经理丁健如是说。确实，人们关注融合过程甚于签约内容，最值得记录的部分不是它的交易金额，而是如何让两家优秀的公司融合成为一个卓越的企业。

　　500天后，万科南都的业绩似乎正印证了丁健所言“融合”的成功。而住在杭州网关注的，正是万科这个外来大鳄与本土老牌开发商融合的背后的故事。

　　万科的安抚：从“纽结糖”到“钻戒”

　　关键词一：安抚

　　500天前，也就是万科刚全面控股南都时，一场用心良苦的“纽结糖大会”在杭州西子湖畔召开。在这次大会上，与会员工(大部分来自原南都房产公司)都尝到了万科精心准备的纽结糖——一种产自澳门，以花生和牛奶为原料制造的糖果(类似内地的花生牛轧糖)，有着淡淡的甜香。

　　一年多后，在万科南都的公司庆典活动上，在老南都工作了8年以上的员工被授予了奖牌，并得到了万科赠予的一枚“戒指”，意为情定万科。

　　无论是“纽结糖会”还是“戒指”，都体现了万科的一种“姿态”——人才是公司最宝贵的资源，万科安抚前南都员工的意图十分明显，希望能够通过与南都的融合在杭州“落地生根”。但尽管万科频频向员工“示好”，关于万科、南都融合的争议仍时有发生——2007年中，万科南都再次出现自06年并购以来最大的人事变动，原良渚文化村项目总经理、原万科南都总工程师跳槽。

　　这是符合房产公司“流动性大”的规则，还是两者之间的融合本就存在冲突？

　　在记者的采访过程中，万科南都的一位高管表示，万科向来按照人员能力、结果导向用人，而不考虑人员出处。对于万科和南都来说，文化的融合才是最关键的融合。她向记者举例说，万科南都成立后，延续了老南都“同一片蓝天下”的公益活动。老南都对浙江残疾儿童康复中心长达13年的捐赠得到了延续，如今的捐赠队伍里，有获得万科十年工作经历的员工，也有原先南都的员工，还有两家公司融合以来招募的新员工。

　　万科与南都的融合，体现了对双方优秀基因的延续，南都的慈善捐款和鼓励员工担任义工，和万科倡导的“企业公民”之间正好契合。按照万科董事长王石的说法，万科和南都的融合有着先天的基础，被称为“理念相近、价值观相似、产品互补”。