如果我们站在企业全局的角度来分析战略管理，那我们的视角会开阔很多。在企业管理的整体流程中，那些是与战略息息相关的环节，这些环节的内存联系如何，这才是战略管理的核心内容。

    我们先思考这样的问题。

    一个人要成就一番事业，他首先要考虑的是什么？

    第一是要考虑往那个方向走？

    第二是要考虑用什么样的人？

    第三是要考虑如何凝聚这帮人？

    如果这三个问题解决了，那企业基本的问题也就解决了。

    向什么方向走，用什么样的人，凭什么凝聚人心，这就是企业管理的三大核心问题。

     是最基本的，也是最重要的。

    我们称为战略管理的三个基本底线，也就是说，如果这三个问题不解决，战略管理就无从谈起。

    因此，我们认为，战略管理应该是从企业全局的角度来分析，也就是必需要涉及到企业的三个基本问题：

     公司战略、企业文化和人力资源。

    我们称之为企业管理的三元系统，这个三元系统之间的关系非常紧密，它们之间相互影响，相互起作用，一旦配合紧密，就会起到协同的作用，因此我们又称为三元协同系统。

    战略管理就是企业对战略、文化和人力资源的系统性思考，它是一种思维模式，是解决公司基本问题的一套思维。

    从这个角度分析，我们所说的战略管理是从宏观角度对企业管理的思考，它包括微观的战略管理内容，就是战略分析、战略实施与

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