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    往往人们在分析事物的时候，都会因为陷入到具体事物当中而不能自拔，所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”就是这个意思。

     如果我们考虑战略管理的本身，那就只能是战略分析、战略实施、战略调控的动态循环过程。

    如果我们站在企业全局的角度来分析战略管理，那我们的视角会开阔很多。在企业管理的整体流程中，那些是与战略息息相关的环节，这些环节的内存联系如何，这才是战略管理的核心内容。

    我们先思考这样的问题。

    一个人要成就一番事业，他首先要考虑的是什么？

    第一是要考虑往那个方向走？

    第二是要考虑用什么样的人？

    第三是要考虑如何凝聚这帮人？

    如果这三个问题解决了，那企业基本的问题也就解决了。

    向什么方向走，用什么样的人，凭什么凝聚人心，这就是企业管理的三大核心问题。

     是最基本的，也是最重要的。

    我们称为战略管理的三个基本底线，也就是说，如果这三个问题不解决，战略管理就无从谈起。

    因此，我们认为，战略管理应该是从企业全局的角度来分析，也就是必需要涉及到企业的三个基本问题：

     公司战略、企业文化和人力资源。

    我们称之为企业管理的三元系统，这个三元系统之间的关系非常紧密，它们之间相互影响，相互起作用，一旦配合紧密，就会起到协同的作用，因此我们又称为三元协同系统。

    战略管理就是企业对战略、文化和人力资源的系统性思考，它是一种思维模式，是解决公司基本问题的一套思维。

    从这个角度分析，我们所说的战略管理是从宏观角度对企业管理的思考，它包括微观的战略管理内容，就是战略分析、战略实施与战略调控三大环节。

    宏观的战略管理是指企业的战略管理，它包括对企业战略、文化和人力资源的战略思考。

    微观的战略管理是指企业战略的管理，它包括战略分析、战略实施和战略调控的战略思考。

    宏观的战略思考是解决企业的核心竞争力问题，微观的战略思考是解决企业的竞争优势问题。

    宏观战略管理也叫企业的核心竞争力模型。

    这个战略模型可以用一个形象的比喻来形容。

    登山比赛，战略管理的形象比喻。

    在登山比赛中，当你领着一群人朝山顶奔跑的时候，你必需告诉跟随你的人，我们的目的地是在那里，如果没有明确的目标，那无论跑多快，也是没有任何意义的；同时你还要把握好方向的正确性，如果方向是错的话，那不管付出多少努力都是白费；最后你还

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