| 本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及全案化的演示，将咨询公司多年的咨询经验及案例呈现给读者。我们将会陆续推出文库的企业战略、人力资源和品牌营销等其他系列丛书，本文是书中内容连载之二。
战略是什么？
战略是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。
战略是一种计划，一种计谋，一种模式，一种定位和一种观念。
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跳出战略看战略，战略其实很简单。
战略其实并不复杂，它是企业运行过程中为解决企业基本问题而形成的思考，是企业解决基本问题的方法，它不可能是孤立的存在，而是一套系统。所以我们认为，战略就是企业解决问题的一种思维，它是回答企业为什么存在，如何存在的思维体系。
企业为什么存在。这是解决企业的存在价值，表现形式就是企业使命和愿景。
企业如何存在。这是解决公司竞争战略的问题，表现形式就是公司层、职能层和业务层的战略。
有人会说，有很多企业都没有具体的愿景或使命，那是不是他们都没有存在的价值？
如果一个人或一件事物没有存在的价值，那它根本就不可能生存下去。
因为存在既是道理。
如果一个企业不知道它存在的价值， 那它可能已经不存在了。
如果一个企业不知道它如何去竞争，那它的死亡是迟早的事。
战略管理是什么？
从不同角度分析得出的定义是不同的。
战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业 [1] [2] [3] 下一页 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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