7、特殊情况出现的指标异常变动，可以申请厂绩效管理办公室修正当期评价指标。

　　应用全绩效管理的控制方式，主要是帮助企业的各层管理人员统一战略思想，通过控制绩产产业全程，实现对企业战略推进过程的监控与灵活调整，使整个企业稳步发展、均衡增长，促进增长合力的形成。

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