| 权力是组织中重要而稀缺的特殊资源，组织通过分权授权对这种特殊资源进行再配置，如果分配恰当，便能够有效提高组织运行的效率，改善组织运行的效果。但如果组织忽视或悖离受权者的素质基础与组织人力资本的价值性及特殊性，则可能影响组织的正常运行，阻碍组织的壮大与发展，甚至会给组织造成不可弥补的严重后果。因此，组织在分权授权后，应当建立科学系统的监控机制，确保所分所授出的权力有效激发受权者的潜能与热情，监督与指导受权者的行为，促进受权者业绩的进步与组织运行的改善。组织的分权授权监控机制应当包括组织系统监督、被分权授权者自我监督以及组织其他成员监督，不同的监督角度有不同的监督方式，具体如图三所示：
总之，组织领导者们只要把握住受权者素质以及受权者人力资本在组织中的价值性与特殊性，并建立科学系统的分权授权监督机制，就有希望通过分权授权有效开发组织人力资源，充分激励受权者，改善组织运行效率与效果，提升组织的核心竞争能力，支撑组织的竞争优势，从而实现组织与受权者之间的共赢。(作者单位：中国人民大学劳动人事学院) 上一页 [1] [2] [3] (中华企业文化网) | 
