一流的企业必定拥有优秀的企业文化
|
|
| 文章简介： |
| 企业文化的形成、发展与成熟是中国移动通信集团公司持续健康发展的决定因素之一，也是跻身于世界500强的重要因素 |
|
| 作者：未知 文章来源：转发 点击数： 更新时间：2008-9-28 12:19:15 |
|
| 【阅读字号：缩小 放大】 |
|
|
世界知名企业管理演变的历史证明了管理的活力来自于企业文化，基业常青的奥秘也得益于企业文化。“树因为有根而坚固茂盛，水因为有源而长流不息。”连续几年雄居世界500强之首的沃尔玛成功的奥秘就在于“沃尔玛的企业文化，它是其所有战略得以成功实施的土壤，没有这些，沃尔玛的奇迹就不可能发生。”那么，为什么通用电气的旗帜百年不倒？ GE前首席执行官杰克·韦尔奇认为：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”国内外研究成果表明，企业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用，而且已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。前段时间，我在接受《科技日报》、《中外企业文化》等报刊记者专访时谈到，探究世界顶尖企业成功背后的奥秘，不难发现他们都拥有独特的优秀企业文化基因，这是不可模仿的竞争优势的核心力量。我认为，一流的企业必定拥有优秀的企业文化，不重视企业文化的企业是没有核心竞争力的企业，不重视企业文化建设的企业经营者是缺乏远见的企业家。
随着我国加入WTO，经济全球化趋势日渐明显，企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。目前，我国经济正处在重要的关口，国有企业改革进入了攻坚破难阶段，国有企业面临着国际跨国公司和国内其它所有制企业的双重竞争压力，迫切需要进行经济结构的调整和重组，除了要在技术、产品创新、资源、人才配置上做文章，还要在品牌、文化和制度等方面下功夫，特别是要塑造优秀的企业文化，完成从创业到先进、从优秀到卓越的历练。这里我举个例子，企业文化的形成、发展与成熟是中国移动通信集团公司持续健康发展的决定因素之一，也是跻身于世界500强的重要因素。目前，中国移动通信集团公司已经确立了企业文化的核心——企业理念体系，并将其作为企业发展战略的重要组成部分，推广、贯彻理念体系的活动已全面展开。他们将以全面贯彻企业理念为核心，经过3-5年努力，逐步建立和形成具有中国移动通信特色的企业文化体系，全面整合企业文化资源，对内强化企业文化的导向作用、凝聚作用和管理作用，对外通过塑造良好的企业形象，大力提升中国移动通信的品牌价值，促进企业的健康、快速发展，促进员工人格健康成长，增强企业凝聚力和社会影响力，为中国移动通信争创世界一流通信企业打造稳固的文化基石。
前不久，我和中宣部的同志专程去美国、加拿大、香港考察了中远美洲公司和中远香港公司，所到之处都感受到C0SCO的文化力和影响力。我们发现中远集团的企业文化体现了共性文化与个性文化的集合，这种文化底蕴植根于远洋航运企业的经营特点，植根于中远集团成长的历史背景，植根于国有企业的基本属性，植根于国有经济的战略地位，植根于未来发展的时代要求。中远集团是中国国有企业成功实施“走出去”战略的典范，中远文化不仅是一个国际化进程的文化、民族与世界对接的文化，而且也是一个历史与现实对接、经济与文化相融共赢的文化，因而具有民族的凝聚力、鲜活的生命力、持续的发展力和广泛的影响力。
今年7月初，国务院国资委在大庆油田成功地举办了中央企业企业文化建设研讨交流会，明确提出了当前和今后一段时期中央企业企业文化建设的指导思想和总体目标，并将出台《国务院国资委党委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，这不仅表明了国资委已将加强中央企业的企业文化建设摆上了重要日程，而且表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力，又重视从文化上激活和提升企业文化的软实力，极具战略远见和实践意义。
企业文化来源于实践，升华为理念，又指导实践。首先，要充分认识加强企业文化建设的重大意义；其次，要掌握和分析我国目前企业文化建设的基本情况和存在的主要问题；再次，提出企业文化建设的战略规划、发展纲要和具体操作方案。从发展趋势看，随着经济全球化趋势日渐明显，企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。面对新的形势新的环境，中国企业和企业家要同国际知名企业同台竞技，打造出具有国际竞争力的中国企业旗舰，必须坚持以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，立足本土，结合实际，以培育企业精神为重点，以人本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，加强领导，精心组织，上下互动，全员参与，内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象，使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力，共同推动中国企业文化建设朝着先进文化发展方向迈进。
今年初，一项由新加坡华新世纪企业管理研究院打造的《百家企业文化工程》正式启动，先期“出炉”的《百年的人性关怀——通用电气》、《我们与众不同——沃尔玛》、《科技以人为本——诺基亚》、《造物先造人——松下电器》《聪明人的自由乐园——微软》等丛书，以独到、敏锐的世界眼光，以生动的企业个案、精要的点评，充分展示了成功企业背后文化形成的轨迹和影响力，引起了国内企业界和企业文化工作者的浓厚兴趣和热烈反响。作为新加坡华新世纪企业管理研究院的客座教授、“百家企业文化工程”的策划和执行主编，我计划用5年左右的时间来构建这项重要工程，广泛动员国内外的知名专家学者和企业家支持参与这个工程，充分挖掘利用中外企业文化的重要资源，运用独特的运作方式从世界500强企业和中国著名企业中选择100家企业进行企业文化个案调查研究，将理念故事化、故事理念化。我们希望通过原汁原味的企业文化故事、精要的点评，以全球化的眼光，与大家一起洞悉世界优秀企业卓越理念的渗透和执行，领悟世界顶尖企业成功背后文化力的轨迹和作用，分享一道道来自不同国家、不同地域、不同企业具有独特风味的企业文化套餐，为共同推进中国企业文化建设提供丰富的案例分析和智力支持。
我坚信，企业文化的创新将为中国企业家提供广阔的舞台，企业文化建设将为中国企业核心竞争力的提升提供了精神动力，中国的企业文化建设必将大有作为，中国的企业文化功勋者必将成为明日之星。(中华企业文化网) |
|
| 文章录入:时间 责任编辑：xisheng |
|
|
前一篇文章： 浅谈企业一把手在企业文化建设中角色定位
后一篇文章： 没有企业文化，别谈企业e化！
|
|
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
