中小企业成长之道
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| 文章简介： |
| 在管理人员时，不同职位的人的需求也不同，比如职员级的人需要的是培训，主管级的人需要的空间，经理级的人需要尊重认同，针对不同级别的人制定不同的职业成长规划，使人尽其才，各尽其能，从而带动企业快速成长发展。
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| 作者： 文章来源：转发 点击数： 更新时间：2008-9-3 17:23:09 |
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经济发展有规律可行，企业发展也是遵循从创业期，生存期，成长期，发展期到成熟期的阶段性进展。每个阶段都有不同的运作模式和管理重点，以及不同的组织运行方式，只要正确区分清自己企业所处的特殊阶段，再配合恰当的经营模式，以及老板员工的能力成长能级，便能快速使企业倍速成长。 企业的管理重点做好三件事，一先管好自己。二再管好别人，三最后管好别人做的事，实际生活中，我们通常都会说对事不对人，往往执着于管理别人做的事，却忽略了解决根本性的问题，就是人的问题，只有把人调整到正确轨道上，才能从根本上解决效率和效果。即便在管理别人，但忽略了自己的以身作则的榜样的作用，只能达到口服心不服的效果。所以管理的前提是先让自己做到心正，言正，行正。
企业的成长速度取决于人的成长速度，人的成长速度又取决于能力的提升速度，知识不是越多越好，够用就好，现代经济不会为知识买单，而是能力的价值体现，你的知识结构要能在系统中得到运用并证实有效性，并通过思索觉悟，能够总结出事情背后的规律性，而且能够有力掌控事情的发展变化，才使你能力发挥到最大值。很多人以为学习了很多知识，就自以为是，固执己见，这样反而成为企业发展的障碍，企业成长的瓶颈，其实就是老板能级不够造成的。
在管理人员时，不同职位的人的需求也不同，比如职员级的人需要的是培训，主管级的人需要的空间，经理级的人需要尊重认同，针对不同级别的人制定不同的职业成长规划，使人尽其才，各尽其能，从而带动企业快速成长发展。
(中华企业文化网) |
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| 文章录入:吴敬之 责任编辑：zyp |
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