| 企业文化在企业的发展中，由于它巨大的导向、约束、凝聚、激励和辐射等作用，越来越受到人们的高度重视。这种“根在日本，源于美国”的企业文化理论，使日本在短短的数十年间，从一个百废待兴的战败国一跃而发展成为世界第二大经济大国。“日本为啥能出现如此经济腾飞现象”，美国管理层惊愕地发现，日本企业与美国企业在管理上确有差异，日本企业不但注重管理的硬件，而且更为重视创建企业的文化氛围，培养员工的共同价值观念，强化企业对职工的凝聚力，重视人的作用等，这些内容就被美国管理层称之为企业管理的创新———企业文化，从而使企业文化从上世纪80年代起成为新的管理理论，随着我国改革开放的深入与发展，企业文化也迅速兴起和发展。
当前，国外优秀企业的管理者，从他们成功的管理经验中发现，企业文化仍是企业发展的常青树。一个企业重视企业文化建设，其经济活力和发展潜力都比较好。如美国的惠普公司在60年间的发展历史中，一直以稳健著称，与其同时诞生的公司，有许多已经销声匿迹，而惠普公司则在20世纪90年代中期步入了全盛时期，连续多年被评为美国最受推崇的企业，赢得了“硅谷常青树”的美称。为什么像惠普等一些国外大公司在变幻莫测的市场竞争中能保持长盛不衰呢？美国企业文化专家认为：“企业向员工灌输一种核心价值观，建立持久有力量的企业文化”。其原因主要有三个：即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴，前两者深深扎根于企业厚实的文化底蕴之中，企业文化犹如在企业的深层结构中“装”上一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。
优秀的企业文化可造就一个成功的企业。据专家预测，继第三次浪潮———信息潮的冲击后，企业文化是企业面对的第四次浪潮。谁注重企业文化建设，建设好企业文化，谁就有制胜的可能。 (中华企业文化网) | 
