企业不需文化紧箍咒，需要思想认同体
|
|
| 文章简介： |
| 国内的很多企业，实际上是没有完全属于企业自己的思想。这种企业思想不是单纯指企业领导者本人的决策战略思想，而是包含了企业领导者本人和企业员工及其他属于企业运作过程中更多富有建设性意见的综合产物。有人可能把它归结为企业文化，但是我更愿意把它看成是企业可持续发展的一种思想认同体 |
|
| 作者：马文瑞 文章来源：转发 点击数： 更新时间：2008-7-23 7:34:10 |
|
|
| 【阅读字号：缩小 放大】 |
|
|
国内的很多企业，实际上是没有完全属于企业自己的思想。这种企业思想不是单纯指企业领导者本人的决策战略思想，而是包含了企业领导者本人和企业员工及其他属于企业运作过程中更多富有建设性意见的综合产物。有人可能把它归结为企业文化，但是我更愿意把它看成是企业可持续发展的一种思想认同体。
为什么我不说是企业文化，而说是一种思想认同体呢？是因为，企业文化是企业领导者制定出来的一种让所有企业成员必须接受的一种思想强迫，这在某种意义上并不是员工自主自愿的一种行为，是企业对员工的一种认知强迫。企业只保留对企业文化和价值有无条件服从的员工存在，那么也就间接提倡一种“顺我者昌”的强权色彩。
而文中所指的思想认同体却是企业和员工通过各自对企业发展了解与认识，经过充分交流以后，形成的自主自愿的思想交流氛围与决策环境。这样的企业是按照全体成员的意愿去前进发展，而不是某几个领导层的人物开个短会就让下面无条件执行的命令式发展。虽然，企业还是需要有领导，但是这个领导是建立在全体成员共同意志的基础上产生的领航者，而不是自上而下的命令者。
现代化的企业，应该是多一些能够听取不同成员（特别是那些关心企业发展命运的成员）对企业发展的进行思想交流的领导，而不是任何事情都只是自己拍脑袋然后要求下面按计划执行的领导；需要多一些能够对上面决策有建设性反对意见的员工，而不是听到上面指示以后就不想不问盲目执行的员工。
有时候，我们会抱怨在我们的企业内部很难听到不同的声音，因此而迷失了自己。为什么会出现这样的情况呢？因为下面的人员迫于上级的权威而不敢言，迫于企业文化的紧箍咒而不能言。不是说企业里的员工都是一个思想，而是因为内部一些刻意的条条框框，束缚了员工敢于讲真话的思想念头，压制了那些本可以把企业瑕疵说得很透的员工发言的机会，也就扼杀了本属于企业思想统一体形成的基础条件，剥夺员工权利的同时，也丧失了属于企业本有的一面反照镜。
在很多企业，企业文化实际上就是老板文化。不管下面有怎样的想法和呼声，都是老板说了算。不管企业有多少领导干部，最终这些领导干部还是听一个人的思想。实则企业文化的意义就是遵从企业内部某一位老板的意见。下面的思想和意见，只能够暗自保留，除非你想离开这个企业。
有时候，每个新到企业的员工都会悄无声息地观察几天公司的基本情况，一方面是为了寻找到企业内部的一些规矩，同时也是为自己找到一张保护网。因为，他们清楚到企业干事先要看看环境，要是环境不对，事干的方式也就相应地调整才行，不然很容易不适合企业文化，造成异类形象被排挤。
有人说：国人干工作是看的多，干的少，为啥？这是工作者们悟来的经验之谈。因为多数企业都是干事的吃亏，休闲的享福。既然，多数企业文化就是如此，那么想干事的也就慢慢学着投机耍滑，能不干则不干，能闭口则闭口，都是一种得过且过，你好我好大家好的心态，可想企业的发展又能够到何种高度呢？
一旦，企业内部逐渐没有了思想和行为，没有了积极性和动力，大家都看老板的，老板沉沦了，企业垮掉了，那么整个肌体组织也就分散，去各奔东西。
一切都是在遵从一个潜规则：人在屋檐下，不得不低头。(中华企业文化网)
|
| |
|
|
|
| 文章录入:滴水穿石 责任编辑：yezi |
|
|
前一篇文章： 三种“文化”与一种制度
后一篇文章： 宽松企业文化黏住80后 |
|
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
| |
|
|
|
