企业软实力：“至弱”支撑“至坚”
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| 古代先贤对于软实力的体会和运用，不乏真知灼见。老子《道德经》有言：“天下之至柔，驰骋天下之至坚，无有入无间”。又说：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。”这个论述，阐释了以“至弱”支撑“至坚”可以驰骋天下的威力，以及弱可胜强、柔能克刚的哲理。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，老子所说的“至弱”与“至坚”，就是软实力对硬实力的整合，如果没有软实力的介入，硬实力就如同散砂一半，无法撑起基业大厦 |
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| 作者：邓正红 文章来源：转发 点击数： 更新时间：2008-7-1 7:12:26 |
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古代先贤对于软实力的体会和运用，不乏真知灼见。老子《道德经》有言：“天下之至柔，驰骋天下之至坚，无有入无间”。又说：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。”这个论述，阐释了以“至弱”支撑“至坚”可以驰骋天下的威力，以及弱可胜强、柔能克刚的哲理。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，老子所说的“至弱”与“至坚”，就是软实力对硬实力的整合，如果没有软实力的介入，硬实力就如同散砂一半，无法撑起基业大厦。
按照邓正红企业软实力“混凝土模型”理论，企业软实力就像黏合剂，把分散的资源仅仅凝固在一块，形成支撑企业未来生存战略的核心生存力。其实，企业软实力的特性不光是黏合剂，更多的是水性。老子说：“上善若水”。企业软实力的运用就是一种“水式的管理”，也就是把水的特性化为智慧，用在经营管理方面。企业软实力具有独特的亲和魅力，就是这样的企业能忍人之所不能忍的气，能受人之所不能受的苦，能做人之所不能做的事，然后，能成人之所不能成的功。
企业软实力如水。水除了自己流动（自动自发）以外，水流还不时带动其他物体——促使或帮助其他事物行动。
水流遇阻力或障碍时，水力也随之相对增加，它放出全部的能量，与障碍进行冲击，这体现的是企业软实力本身潜在的无限势能。
水流无所不到，虽然有时非常细微，可岩石也能它被滴穿，这体现了企业软实力的思想和创意所产生的巨大冲击力。
水流不停地流注新的地域，开辟新的路线（新的机遇），这是企业软实力的最高形态，开辟蓝海，创新价值。
水时常涤荡漾除各种污垢而其力不减（它永远保持自洁——永远不停自我进步改革，也尽可能帮助他人进步改善），这反映了企业软实力所蕴含的变与不变的未来生存规律。
水经河流，注入大海。薰蒸为云，沛然降雨，滋养大地。复再聚汇于海。周而复始，无论如何变化，水不消失自我，也永不放弃其泽惠与功能。这是企业软实力永远要遵循的至诚不息的法则。
所谓道法自然，说明道的基本特性是自然，水性也如此。水的主要性质是柔、处下、滋润万物而不与相争，但水又是“至坚”的。老子正是观察到越是卑下的地位越蕴藏着无限的潜能，退一步海阔天空，谦让更能激发进取心，相反，越是锋芒毕露，越容易引起祸殃。企业软实力博弈是以柔胜刚、以弱胜强，其原理就像水性一样，虽然柔弱处下，忍辱藏垢，但却是宇宙中所有的生命之源，虽是天下至柔之物，但却能“滴水穿石”，有着无坚不摧的力量。
企业软实力如水，就是要遵循事物发展的客观规律，反对强制或过多干预。还要做到“善”，要“居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时”，无论地理环境、心胸度量、待人接物、言谈举止都要做到“善”，即地要利、心要宁静、待人真诚、言行守信。特别是企业领导者，要善于无为而治，处事要善于发挥所长，行动要善于把握住良机。管理需要考虑多种因素，如天时、地利、人和，缺一不可，同时诚实守信、冷静睿智等素养也是企业成功的关键。
老子说：“人之生也柔弱，其死也坚强；草木之生也柔脆，其死也枯槁。(中华企业文化网) |
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| 文章录入:滴水穿石 责任编辑：xisheng |
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