管理的关键在于体系运行的有效性。这就要求企业必须及时的分析和解决这些体系中的不足。依据管理目调整管理体系。做到管理行为正确、有效。建立具有调动工作人员去实现目标的体系。通过作者多年的企业运作和咨询经验，得出的结论是企业应该逐步打造以下九大体系：

    信息体系：信息是企业运作的基石和基础条件，没有信息的企业诊断是乱投开药方，企业不同时期，从事的业务或许不同，但是信息都是必需的，企业必须有一套保证信息收集\汇总\分析\共享\反馈的方法，并且将这种方法进行固化，形成一种良好的信息保证渠道……

    战略体系：战略指明了企业发展的方向和未来，是企业远航的灯塔，企业内部的所有的运作和资源利用都是围绕这个灯塔而开展的，企业必须采用多种有效的方法（包括组织文化等）来保证战略的精确性和共享性，战略规划和战略实施必须科学，战略需要在不同层面进行共享和传递，

    计划体系：计划是企业内部所有员工工作协作的基础，也是企业团队效率的有力保证，企业需要的是团队的效率，而不是哪个员工的效率，企业通过建立计划体系，使得所有员工都围绕着企业的这条主线而开展工作，从而保证了企业运作的可实操性。

    授权体系：企业是所有员工共同的事业，任何员工都在自己的岗位上做着自己的事情，企业员工通过职业规划同企业的战略联系在一起，企业需要进步，员工同样也需要进步，那就需要员工把主力放在20%的主业务上，其他的80%通过授权向下分解，这样既保证了任务的完成，也保证了人才梯队的建设。

    责权体系：俗话说，铁路驿站，各扫一段，这是标准的职责划分，也只有了这种职责的严格划分，才能够讲责任分解到个人，也只有将责任分解到个人，企业目标的实现也才有可能，同时，在将任务分解到岗位以后，企业同时也要给与相应的全力，没有权力保证的责任同样是没有意义的……

    约束体系：通过重点围绕企业的主业务和核心业务打造企业的约束体系，在几个关键点上设立立称碑是企业面对的非常重要的一环，也是企业执行力的有效保证，员工具有不同的方格，企业应该通过固化的流程来实现对工作方法的统一，也同样约束不同员工的行为。

    检查体系：俗话说员工本质上只会被动的工作，任何重要的工作都必须给与正视与检查，通过检查关键里程碑来核实与企业目标的一致性，企业目前经常采用的周总结、月总结、季度总结和年度总结，其实都是为了检查，都是为了企业能够时刻被控制住。

    改进体系：随着企业内外部的不同环境，企业必须随时进行作适应性调整，对于错的内容，必须给与纠正，对于不好的发展趋势，必须给与预防，企业就是在不断的纠正与预防重发展壮大的，因此，企业应该首先承认企业现象的不足，然后通过长期有效的体系来保证这种不足的及时发现与调整。

    激励体系：根据马斯洛的层次理论，人有被公正公开尊重的需求，所以企业为体现这种公开和公正，必须建立一个好的透明平台，在这个平台上优胜劣汰，通过不断的优胜劣汰，实现企业运作的有效和高效。