加强基础建设的关键是把握企业基本特征
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| 作者：未知 文章来源：转发 点击数： 更新时间：2008-5-4 10:33:50 |
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20世纪以来，人类社会发生了翻天覆地的变化，主要体现从两大阵营向多极化、从全球殖民化到经济全球化、从工业经济到知识经济、从能源社会到信息社会四个方面。社会的四大演进是研究企业发展趋势的基础。
社会的快速演进，赋予当代企业一系列特征，主要有九个方面。
一是职责特征。企业已不再是简单的社会商品、服务的提供者，而是担负着代表国家参与世界财富的分配、捍卫国家经济安全的职责。
二是企业的管理特征。随着全球化经营风险的增加，企业的管理方法已经从单纯的追求利润最大化，快速地向预算管理、计划管理、战略管理发展。战略管理是当代企业管理的最高水平。
三是市场特征。垄断是市场竞争的结果，也是继续竞争的手段。在国家利益与企业利益相统一的当代，少数企业垄断世界市场不仅已成为事实，而且在国家的支持下正在通过大规模的收购、兼并而发展着。
四是科技特征。科学技术（包括软科学技术）是第一生产力。科学技术决定着企业的成败，企业成为科技创新的主体。在保持科技领先，不断扩大市场份额思想的主导下，世界上的先进企业不仅有庞大的研发体系，而且还设立研发风险基金，同时准备巨资收购、封杀业内新兴的高科技企业，展现着通过科技研发垄断实现市场垄断的新趋势。
五是信息特征。信息社会的来临，带来了信息“大炒作”和信息科技的大发展，并出现了网络技术，促进了企业的专业化，巨型化和虚拟化。
六是资源特征。科学技术是第一生产力，作为科学技术载体的人力资源理所当然地成为第一资源。用全球化方针抢夺高级技术和管理人才，用本土化方法争夺高效率员工，已成为当代企业的一个重要特征。
七是运行特征。企业的正常运行，要涉及到众多的利益体。协调好出资人、经营者、员工、客户、供应商、政府和社区七个方面的利益，是企业高效运行的关键。
八是竞争力特征。企业竞争力存在于企业技术能力、管理能力和资源禀赋的整合能力中。企业的学习能力是改进企业技术、管理能力，改善资源禀赋的决定性要素，因此，如何把企业办成一个学习型组织，不断改进第一资源，是企业竞争力的关键。
九是文化特征。企业文化建设是企业管理的灵魂。一个有生命力的企业文化，实质上就是企业内部的运行机制，必须包括动力、目标、途径、措施四个部分，组成一个完整的内部循环。大庆的爱国（不竭的动力源泉）、创业（永恒的奋斗目标）、求实（开启世界的钥匙）、奉献（人生价值的最高体现），精神是当代企业文化的经典。
要实践当代企业的九大特征，增强国际竞争力，必须搞好企业八个方面的基础建设，包括企业认证工作、物流系统建设、资金流系统建设、信息系统、研发系统、人力资源系统、企业文化系统和战略管理系统建设等。
以基础工作、基层建设和基本功训练为内容的“三基工作”，奠定了大庆油田高水平管理的基础，是大庆经验的重要组成部分，其精髓影响至今。在重新认识的基础上，认真做好基础工作，必将带来企业管理水平的提高，增强企业的国际竞争力。转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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| 文章录入:东方秀酷 责任编辑：xisheng |
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