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微软高群耀谈微软经营模式和企业文化           

微软高群耀谈微软经营模式和企业文化

作者:  文章来源:网友转发 点击数: 更新时间:2008-2-28 10:48:21

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 微软(中国)有限公司的总裁高群耀博士,应中国企业家世纪论坛邀请在论坛百期上作了题为《微软的经营模式和企业文化》的精彩演讲。

  网络对我们意味着什么,网络的理念是什么?高博士从网络时代的形成到现在,结合实际谈到世界进入了所谓的信息社会,很多东西出现了数字化,近几年.COM纷纷倒下,但是有一条大家不能否认,即INTERNET给大家带来了不可改变的影响。互联网从其出现到对人们产

生冲击的时间是非常短暂,是几年的时间,而INTERNET带来的巨大变化,企业只有两种选择,一是迎合这个时代,一个是被时代淘汰。在很短的时间里人们已被各式各样的东西包围,而这些某种意义都与网络有联系,因此人们说网络经济是巨大的变革。由于网络的出现,信息变得非常方便,使信息逐渐取代原来的资本,成为整个世界经济核心的最主要资源,而网络就成了世界经济的一个中枢。

  作为微软,将来有什么样的变化?针对这个问题,高博士说,他们常常提出第三代互联网,即如何发挥互联网真正的潜能,在传统行业发挥作用。互联网将建立第三代.NET的发展方案,这一代的互联网是真正的数字经济,真正发展互联网的潜能,实实在在的东西。网络带来了一个特别的变化,虽然在华尔街对.COM等有一定的反复,但世界在改变,计算在发生着变化,网络在大幅度急剧地冲击企业的管理方式以及我们每个人的生活。整个网络的变化对国家、企业带来了非常大的变化以及非常多的机遇与挑战。

  网络创造了一个创新的模式。在这些摸不着看不见的东西,如何去管理,产生的价值如何估量,产生这样的价值的人的业绩如何考核?技术创新很重要,管理创新更致命。高博士在他的演讲中说到,在新的条件下如何搞管理创新,将企业带到里面来,又能将其有效地管理起来,这是一个非常大的挑战。在一个企业中,决策是非常重要的,即使是一个最英明的人,他的正确率也在57%,而信息来源不正确这种正确率更低。信息的来源非常重要,这也是网络化的关键。

  微软无论在国内还是全球,都做了很多的东西,总体来说,成功的因素有六个:一、制定长期的战略目标,不能模糊;二、对产品和技术的热情,所做的事是对人类有贡献,是一种冲击,微软成功一个是支柱,一个是热情;三、团队精神;四、注重效果;五、关注用户,用户的心声是公司存在的关键环节;六、突出的表现。

  微软中只有一样东西是不变的,即"变"。周边在改变,WTO在出现,北京奥运要将其变成科技奥运,科技奥运又要把北京变成数字北京,企业数字化等等,大家应抓住这个机会,迎合自己的变化,建设自己的强大队伍,在变化中将变化作为企业的竞争优势。(中国企业家世纪论坛)
  

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