关于仪迪电子企业文化的几点重申
|
|
| 文章简介： |
| 企业文化的几点重申 |
|
| 作者：王树全 文章来源：个人 点击数： 更新时间：2008-2-26 20:50:31 |
|
| 【阅读字号：缩小 放大】 |
|
|
重申公司文化的几个方面
1、 仪迪文化的主题：严谨、务实、坚持。
严谨：做任何事都需要很严格,谨慎与精致, 把要求标准拉高. 一就是一, 二就是二, 没有甚么叫做差不多的.
务实：说话, 报告与计划要实在, 不要眼高手低, 吹嘘, 自不量力, 答应了就要负责任.
坚持：永远按照要求和规矩去做，不私自改变。
2、 品质精神：专业品质，唯一坚持。
无论什么诱惑，都不能改变我们对品质的严格要求。品质是最为有力的销售手段。
3、 我们已经接收的先进理念：
（1） 有结果胜过有道理：在市场经济下，每一个人都要拿着自己的成果与别人交换，只有通过交换才能获得财富，没有价值的结果什么都换不来。你工作的价值是市场说了算，而不是你自己说了算。
（2） 对承诺的结果负100%的责任：在达到结果的过程中，也许需要横向沟通，也许需要纵向沟通，通过沟通得到别人的支持或去支持别人，都是为了达成自己的目标。
（3） 今天的态度决定明天的能力，明天的能力决定后天的财富；昨天的态度决定今天的能力，今天的能力决定明天的财富；前天的态度决定昨天的能力，昨天的能力决定今天的财富。如果你对今天的财富不满意，不妨去反思昨天的能力和前天的态度，进而把握今天的态度，获得明天的能力，换来后天的财富。
（4） 自己是一切的根源而不是归因于外。
（5） 一个人只有2条路走，或者跟随一支优秀的团队，或者打造一支优秀的团队。不能认可一支团队，一定要赶快离开。
（6） 个人的财富来源于公司，公司的财富来源于大家提供的工作成果。
（7） 公司的最终目的就是利润。利润是公司生存和发展的根本，也是待遇的来源。
（8） 一旦目标确定，就要义无反顾地前进，任何犹豫、闲话、埋怨都是一种严重的背叛。
4、 公司为员工承担的责任：
搭建舞台，培训、教练员工，为员工提供公平发展的机会，用获得的利润不断地为员工提高物质待遇。通过员工的自评和互评，规划员工的个人成长，评价员工的日常绩效，每年为员工提供四次职等晋升的机会，和两次奖金发放的机会。通过选拔制度获得后备干部。
5、 干部/员工为公司承担的责任：干部对分解到自己头上的目标负全部责任，员工应尽全力协助干部达成目标。
6、2008年的目标：完成销售900万，净利润10%以上，树立中端品牌形象。(中华企业文化网) |
|
| 文章录入:cheneywang 责任编辑：zyp |
|
|
前一篇文章： 仪迪电子企业文化
后一篇文章： 名企研究：撇去泡沫构建企业文化
|
|
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
