▲5000万以下。5000万以下的企业基本处在生存阶段，多数以经验推销为主，企业的管理基本上偏重于集权化统治，这时候的老板应当是最大的销售人员，并且从销售、生产、供应、采购基本上是一人抓。如果这时老板不在了，企业很快面临完结的命运，企业就是老板，老板就是企业，从管理上没有脱离开作坊运作方式，从经营上没有脱离开做买卖的运营方式。这种状态在企业的初始阶段是合理的，但是随着增长，老板的能力越来越成为这种企业发展的障碍，能否将老板个人的行为变成组织的行为、将老板的经验转变成组织的经验将成为企业发展的关键。

　　▲1个亿学会花钱。一个亿的企业初步具备了比较系统的组织特征，拥有了一批与公司长期发展的骨干成员，企业的生存状况大幅度改善。在这个阶段，企业需要严密的组织，进行资源的有效控制，并且需要对增长与投入进行有效的平衡，以确定哪些钱该花、哪些钱不能花，并集中资源干好一件事。

　　▲5个亿在“分家”时学会管理。这个阶段，不同利益团体对解决公司现有问题的方式、方法往往难以达成一致，普遍的出路就是：分家。企业在这个时候是一个非常脆弱的时期，分好了将有长足的发展，分不好将退回到侏儒时代。如果公司没有在这样的脱胎换骨中被折腾死，将极可能向10个亿甚至是20个亿迈进。

　　▲10个亿以上学会“经营”。这时的企业最大的问题已不仅仅是内部管理问题，更重要的是未来的发展方向问题，即战略问题。由于企业业务的现有增长方式不能满足企业持续发展的需要，迫使企业必须重新寻找更为有效的发展出路。这时企业已经不能仅靠高层管理的经验解决问题了，而需要整个组织的共同努力。

　　▲自身成长起来的50个亿以上的企业，多数拥有20年以上的历史，联想、万科、万向集团、海尔、华为等都是这样，品牌经营与资本运作是这时的企业的发展主题，从管理结构上来讲多采用集团化的管理模式，此时营销中心将变得非常复杂，拥有了从产品、品牌、推广、物流、服务等功能齐全的职能体系，并尽可能划小利润单元以增进公司的市场灵活性。步入这个阶段的企业将拥有更多的机会、更长的寿命、甚至更大的规模。