“得寸进尺”是被动选择。多年的企业经验表明，非理性的遍地开花，往往都会遍体鳞伤。因为任何一个企业都不能回避以下三大问题。1.顾客认同。2.资源限制。企业要想在竞争中取胜，必须把有限的资源用到最合适的地方去。3.渠道障碍。中间商永远是终极消费者的代言人，终极消费者不能完全接受你的品牌。这也要求企业必须采用“挖土豆”的方式，一寸一寸的蚕食市场，而不是全面开花。

　　“得寸进尺”亦是主动意识。不过，虽说“得寸进尺”是被动选择，但“得寸”后的“进尺”却是主动意识。因为不难想象，如果一家企业“得寸”而不“进尺”，要么在战略上有特殊的设计，要么经营者的脑子有问题。

　　“得寸进尺”不会影响企业发展速度。1.获得足够的经验。对一些中小企业而言，先在一个区域市场把自己做大，会积累很多经验和教训。恰好这些经验和教训有利于开发下一个区域市场。我们一定要相信，“先慢后快”的威力，它不仅会带来更大的商机，而且更大程度上降低了企业的经营风险。2.获取足够的资讯。

　　你在做一个区域市场的同时可以拿出足够的时间来研究你将要进入的市场，牢牢掌握其目标顾客的消费模式及购买行为，清晰了解其渠道特征和媒介环境。3.样板市场的作用。先做好一个区域市场，其实还有一个好处，即：树立模范。中国是推崇模范、追捧明星的国家，只要你有成功的经验，他就会相信你，进而追捧你。