浅谈企业文化建设的方法和途径
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| 作者：佚名 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2008-1-13 19:55:37 |
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企业文化是生产企业在实践中表现出来的时代精神、目标追求、价值观念、道德规范、行为准则以及意志、风格的综合体现，是企业职工群体意识的集中反映。培养和提倡具有特色的企业文化，可以使企业两个文明建设提高到新水平。因此企业文化建设是构建和谐企业，凝聚企业员工的积极性、创造性和创新精神，使企业做大和做强，振兴和发展，贯穿企业全过程、全方位管理的重要课题。
一、继承和发扬优良传统
企业的生存、发展、壮大一直是与企业文化相伴而行的，它集中反映了企业的优良传统和企业精神，如“双增双节”、“节能降耗”、“安全、经济、稳发”、“人民电业为人民”、“安全文明生产达标”、“创建一流火电厂”、“创建星级企业”、“构建和谐企业”等等，都是电力企业在长期实践的基础上总结、提炼和培育出来的本行业企业文化，伴随着企业闯过一道道难关，夺取一个又一个新的胜利，记录了电力企业走过的历程。这些都是企业宝贵的精神财富，应该代代相传。也就是说，任何一个企业文化建设的内容都不是主观想象的产物，而是企业奋斗历史的凝集，竞争现实的反映，生存和发展的必需，都具有自己独特的内容和形式。因此，进行企业传统教育是培育企业文化的一个重要步骤，特别是对新职工，第一课就是要进行行业的安全教育、职业道德教育、职业技能的培训和教育，使他们了解本企业的性质、特点及与各行业紧密相关的联系，激发他们的工作责任心和光荣感，从而追求爱厂、爱岗、遵章守规的敬业精神。
二、体现鲜明的时代特色
企业文化建设的内容不是静止的，一成不变的，而是与时俱进，它将随着客观形势的发展变化而不断丰富和充实新的内涵，应随着生产的发展和社会的进步，不断加以完善，以适应迅速发展的新形势、新技术、新观念、新潮流。改革开放以来，电力工业得到迅速的发展，投资主体的多元化和利益的多元化，改变了电力的天然垄断行为，转变了长期计划经济体制下所具有封闭性，一个统一、开放、竞争、有序的电力大市场的格局正在形成，这就要求企业要搅动思想、转变观念，开拓思路，实现两个根本转变。如果还停留在一等二要三靠这样一个旧的管理模式下，那只能处于坐等待毙，必死无疑的境地。因此，培育企业文化，不仅要继承，而且要发展。如果没有发展，企业文化就会失去时代特色，落后于形势，失去对员工现实的规范作用和激励作用，企业就不可能有科技的进步和自我发展的动力。
三、运用先进典型示范作用
企业文化集中反映了企业员工队伍的优秀品质。企业文化建设作为一种“以人为本”的管理理念，注重人的价值，发挥人的主体作用和集体功能，通过环境的薰陶，形成共同的价值观念、行为准则，在这种共同的准则之下，最大限度地发挥人的个体功能，使每一个人都能为集体目标的实现而奋斗，因此，要求本企业的全体员工认真学习先进典型事例和人物，是培育企业文化的重要途径。如在我厂去年开展了“党员先锋岗”活动，由各党支部在党员的岗位上，带头实现党员管辖的设备无泄露、见本色、出率高、效率好的目标，进而挂牌亮相，在全厂范围内引起了强烈的反响。随之而来的团员示范岗、女工示范岗、民兵示范岗、老工人示范岗应运而生，在全厂职工中掀起了一个以治理设备泄露、现场整洁为内容的创星级班组活动高潮。年底，全厂有19个主要生产班组获四星级、三星级班组的光荣命名，还有更多的班组、车间正在申报之中，有力地推动了创星级企业的进程。通过典型的示范和学习先进，人们可以看到企业文化就具体体现在平凡的岗位上和工作中，从中受到教育、受到启发，增强爱企业、爱集体、爱岗位的主人翁责任感，从而像先进典型一样，积极向上，奋发进取，立足本职，多做奉献，逐步成为“四有”新人，实现自我价值。
四、树立领导人员的企业文化形象
企业的各级领导者、管理者要在职工群众面前树立一个活生生的企业文化形象，这是优良的企业文化得以真正形成和发展的关键。有什么样的领导作风、就有什么样的职工队伍。因此，企业领导端正党风、廉洁奉公，积极改革，带头实践企业文化建设，这样才能有益于弘扬优良的企业文化。职工群众最关心企业的改革和发展，最了解企业和企业领导人员，对企业领导的功过是非最有发言权。因此，企业领导人员的示范作用，对企业文化建设的影响作用不可低估，企业领导干部的积极影响，有利于密切党群、干群关系，调动职工积极性，对企业文化建设和构建和谐企业起着推动和加速作用。(中华企业文化网)
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