1.需要有好业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人；

　　2.要求工作的质量，却设下不合理的完工期限；

　　3.希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法；

　　4.光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工；
　　
　　5.需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；

　　6.要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人；

　　7.需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人；

　　8.光说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；

　　9.要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人；

　　10.需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。

　　所有这些都是管理者本应该不犯的错误，严重的打击了员工的工作积极性。作为管理者应该针对以上的一些错误的误区作一个对比，在考核与奖励员工时，重视气实际的工作业绩，不能奖励了投机者而埋没了实际工作的员工。