二是产业特点。果企业的产业分散，呈现多元化，家族的力量显然是不够的，就应该请外人。

　　三是对人力资源的依存度。有的企业主要靠人赚钱，特别是主要靠技术骨干和经营骨干赚钱。这种企业真正的资本不是钱和物，而是人。这样的企业就应该采取骨干持股的办法，而不要长期搞家族所有制。

　　四是外部环境。我考察过温洲的企业。温洲的家族式企业多，而且搞得不错，一个重要原因是因为温洲许多乡镇都是“一乡一品”，即一个乡镇几百家企业同时生产一个产品，且分工很细。如生产鞋，有的企业专门采购原材料，有的企业专门做鞋帮，有的企业专门做鞋底，有的企业专门组装成品，还有的企业专门跑销售。这样的外部环境使每个企业的经营活动都很单纯，管理起来相当简单，家族式管理足矣。但如果企业不具有这样的外部环境，不要说一个乡镇，就是一个县甚至一个省，同行业中就这么一家孤零零的企业，就不得不做成五脏俱全的综合型企业。这种既管生产，又管销售，还要管科研开发的综合型企业，所有的部门和环节都由一个人管理，就很容易出现漏洞，还是两权分离的好。

　　五是家族成员是对市场的可控性。对于一个企业来说，谁是真正的老板，在我看来，谁掌握了订单谁就是真正的老板。

　　订单有两种：一种是易于流失的，另一种是易于控制的。

　　有一类企业，订单主要控制在家族成员手上。这类企业的特点是，主要面临集团消费者，其业务靠几个大单维持，而这几个大单在较长时期内可以由家族成员牢牢控制住。这样的企业，既没有必要放弃家族所有制，也没有必要放弃家族式管理，至少暂时没有这个必要。

　　以上分析不难看出，家族企业和现代公司制度二者之间不存在哪个先进哪个落后的问题，企业不应强求升级，要结合自身的情况而定。

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