律、打造公平企业环境，通过严格而严谨的考核，适当保持管理人员或员工的流动性，一个团队如果没有人员的流动，很快就陷于腐朽。
5、用高尚的思想统帅管理，高尚思想就是真、善、美的思想。
每个人成长过程中发自本能的心路历程是可以用上述方法打断的，而且最能改变一个人心灵世界尤其是抚平因创伤而形成的心灵阴影，是崇高思想引领的团队的力量。中国共产党的军队能把一名奴隶变成将军，靠的就是思想的力量。所以企业管理最终必须用思想来引领才有强大的生命力。
二、企业的思想从哪里来？
企业的思想只有从企业的土壤里成长起来才有生命力，思想要在企业生产经营活动中提炼出来，逐步引导到真、善、美的高度上，才可能得到高度的认同。外来的思想仅仅是种子，需要一个耕耘的过程，与企业实践结合起来，正如马列主义同中国的实际情况结合起来形成的毛泽东思想才有生命力，企业也是如此。对一个企业来说思想的高度往往决定了企业的规模，没有思想的企业是做不大也做不强的。
企业的经营从表面上看，直接对外的就是产品和服务，但围绕着同样的产品和服务，不同的世界观、思想的人有着不同的由此及彼的发展轨迹。
现在基本可以分成三类：
1、信念和思想经营型
这类企业从一开始就确定的远大的目标，比如进入世界五百强、百年老店，这样的目标必须有服务全人类、服务子孙后代的经营思想作为支撑，因为强大的企业是由客户打造的，而不是自以为的。为了完成这个目标就必须进行上下求索，寻求一流的技术、人才以及强大的资金支持，用一流的管理打造一流的产品和服务、一流的品牌，在日趋激烈的市场竞争中最大限度地获得市场占有量，其实也就是获得客户的认可、社会的人可。
杰克韦尔奇的“数一数二”战略就必须要有6σ管理与之匹配，同时也必须有一流的团队才能承担起如此的使命。
微软公司之所以如此强大，并非得益于自身开发的软件，而比尔．盖茨在对电脑的痴迷得到了高瞻远瞩的认识，并获得了使命确立了远大的目标，在此基础经营软件，把世界上一流的软件都收于旗下，进而获得了电脑软件业霸主的地位。MS-DOS系统是收购别人的，其起家的Basic语言也不是自己发明的，windows系统是别人的技术、word纯粹是模仿别人的产品，web浏览器是借网景的创意开发的，微软公司完全自主开发出来的产品几乎没有一个是成功的，但这丝毫没有影响比尔．盖茨及微软公司在世界软件业的地位。
被称为经营之神的日本松下公司的松下幸助之所以如此成功，完全是得益于青少时期在五代自行车店的打工经历，尤其是在被大人抓差买香烟的过程中冥思苦想知道了通过批发香烟卖给工人师傅，既服务了别人又赚取了差价。从这一件小事中他获得了经商信念，进而并由此牢固确立了服务他人，发展自己的经营思想。
纵观国内外一些成功的企业家，他们在人生的初期似乎都获得了先知先觉，为人处事立业上得到了一种不同寻常的信念，进而发展成伟大的经营思想，李嘉诚、王永庆是这样，张瑞敏、柳传志在市场经济的大浪淘沙中很快为自己的企业找到信念、思想、使命和目标，等等都是如此。
杰克．韦尔奇、比尔．盖茨、松下幸助之、李嘉诚、王永庆、张瑞敏、柳传志等等这些成功的企业家身后的成功企业，无一不是在经营自己的信念、思想。资金、技术、产品只不过是有思想的人的道具而已。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 (中华企业文化网) | 
