企业文化的几个取向
|
|
| 文章简介: |
要实现员工与员工的和谐,除了要加强诚信友爱的思想教育外,还必须改革机制,建立奖罚分明、公平合理的分配机制,尽量避免矛盾在员工之间蔓延发展。此外,要完善纠纷调解机制,做到及时发现矛盾,及时消除矛盾,确立诚信友爱、充满活力、安定有序的和谐局面。
|
|
| 作者:佚名 文章来源:转载 点击数: 更新时间:2007-6-27 10:50:50 |
|
| 【阅读字号:缩小 放大】 |
|
|
| 止一切开发性的行为是不现实的。 不过这些失败和教训至少会使企业反省到开发自然时所应具有的谨慎态度,他们应怀着这份谨慎的态度去判断哪些行为应是绝对禁止的,哪些行为应是非绝对禁止的,并根据人类所能承受的风险,在绝对禁止的基础上,解除一定的禁止,实现禁止与允许在量上的平衡或和谐。另外,和谐社会倡导循坏经济环境,即可持续性经济,因此企业在作出经营决策时,应融入循环发展的问题,只有这样,企业才能真正实现内部和外部的大一统和谐。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] (中华企业文化网) |
|
| 文章录入:京顺路 责任编辑:zyp |
|
| 前一篇文章: 21世纪中国企业文化的十大走向 后一篇文章: 企业应该如何去角色定位?
|
|
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|