最后，要防止企业文化虚脱，还必须将企业文化建设着力长远规划，不可一蹴而就，急躁冒进，它是一个循序渐进的动态过程。

　　统筹规划，构建和谐文化

　　企业文化建设纲领必须围绕和谐文化而展开。

　　企业之间难免存在利益冲突。如何以文化化解这种冲突，这便是企业文化建设的目标之一。正确、健康的企业文化可以有效地促进企业与企业的和谐，因为企业文化的本质就是塑造价值，就是追求价值的个性化，而企业关系的处理方法、结果则与企业文化价值观有着直接的关系。要树立正确的文化价值观，倡导“遵纪守法、公平竞争、诚实守信、增盈创收、合作双赢”的企业和谐文化。

　　要实现员工与员工的和谐，除了要加强诚信友爱的思想教育外，还必须改革机制，建立奖罚分明、公平合理的分配机制，尽量避免矛盾在员工之间蔓延发展。此外，要完善纠纷调解机制，做到及时发现矛盾，及时消除矛盾，确立诚信友爱、充满活力、安定有序的和谐局面。

　　要实现企业与员工的和谐，必须让员工更多地参与企业经营决策，提高企业的经营决策活力，建立透明的财务会计制度，逐步完善职工劳动保障机制。解决员工的实际生活问题，包括吃饭问题、住宿问题、医疗问题和再就业问题、子女上学问题等等。

    “人与自然和谐相处”在企业文化建设层面集中体现在企业与环境的和谐。由于科学技术的进步，人们对自然有了更多的认识，不再像古代的人类那样对自然心存敬畏，也逐渐忽视了人类自身的发展应与自然和谐统一起来。人类对自然要加深认识，就应当有心理准备承受一些失败或教训，所以面对一些失败或教训，期待人类停

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