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[图文]企业文化的几个取向         

企业文化的几个取向



文章简介:
    要实现员工与员工的和谐,除了要加强诚信友爱的思想教育外,还必须改革机制,建立奖罚分明、公平合理的分配机制,尽量避免矛盾在员工之间蔓延发展。此外,要完善纠纷调解机制,做到及时发现矛盾,及时消除矛盾,确立诚信友爱、充满活力、安定有序的和谐局面。
作者:佚名 文章来源:转载 点击数: 更新时间:2007-6-27 10:50:50
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  挖掘历史,提倡忠恕文化

  在传统文化中,忠恕文化占有重要地位。孔老夫子的忠恕之道影响中国几千年之久。提倡忠恕文化思想,有利于建立上下关系、平级关系。

  忠恕文化提倡宽仁之道,宽仁则意味着善待失败者。当代西方一些成功企业家也发表感慨说:“失败是我们最重要的产品”,“失败也是一种创造”。一个敢于创新的企业必然伴随着许多失败的风险,如果以一种宽容与理解的心态去对待那些因为创新而失败的员工,那么人才的队伍就会越来越大,企业最终就会立于不败之地。此外,“己所不欲,勿施于人”,“己所欲而欲人,己所达而达人”这种忠恕思想有利于促进员工与员工之间的友谊和合作,促使理解与支持大环境的形成。

  结合特色,发展行业文化

  企业只有拥有自己的行业文化,才能发挥自己的核心竞争力。

  企业文化是企业所独有的,它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学,很难被竞争对手模仿,因此具有核心竞争力的特性。结合企业特色,发展行业文化,能够保证企业员工知识系统的充分发挥。企业行业文化的形成可以发挥导向、凝聚、激励、规范等功能,这些功能的发挥有助于直接或间接地提升企业的核心竞争力。

  有人曾说:体力是农业社会的核心竞争力;资本是工业社会的核心竞争力;智力是信息社会的核心竞争力;文化是现代社会的核心竞争力。发展企业文化就是发展现代社会企业的核心竞争力。如:日本特色的团队意识和吃苦精神、美国的个性舒展和创新意识等,都不失是行业文化建设增强核心竞争力的种种典范。

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