企业的发展离不开文化建设，企业文化不但能够影响企业经营决策，而且能够影响企业员工的积极性，以及企业与企业、企业与国家、企业与社会之间的关系。因此，几乎所有名企都无一例外地重视和强调企业文化建设。正因如此，本文拟对企业文化建设提出一些浅陋之见。

　　领导牵头，簇拥精英文化

　　企业文化首先必定是企业家文化，也即精英文化。企业的设立、组建和起初的人事调配反映的基本上是企业家的意志，企业文化往往是由企业家牵头而逐步形成的，所以企业的领导者往往是企业文化的活水源头。虽然，形成后的企业文化又会反过来影响领导者的决策，但是企业家的文化毕竟是先位的。正是在这个意义上，有人指出企业文化的格局是自上而下的，企业文化首先是领导的事、精英的事，要搞好企业文化建设必须由领导牵头，簇拥精英文化。

　　深入员工，兴建大众文化

　　企业文化其次是企业全体员工的文化，是一种集体文化，只有让全体员工积极主动参与到文化建设中去，使员工成为集体文化的共同缔造者，企业文化才会展现其勃勃的生机。古人云：上下同欲者胜。由此可见，精英文化形成后，就必须走向集体员工，从而形成大众文化。

　　要深入员工，兴建大众文化，必须注意以企业员工为主体。切实使员工对企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行，真正使企业文化深入人心，最终化为企业的良好形象和效益，最大限度地发挥企业文化的作用。

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