广东温氏食品集团有限公司的管人之道
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| 作者：阙东岳 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2006-9-15 14:58:28 |
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2002年8月，受温氏集团温鹏飞总裁之邀，到温氏进行了为其两天的访问。感触颇深！
这些年做咨询，行走于企业之间，各种各样企业见多矣！国门渐开，本土企业直面的是国际化的竞争，关起门来过的安逸日子已一去不复返了——大凡国内的企业家，于战略意识、危机意识上，皆多有欠缺——因此，行走的企业，皆是面临各种变革、转型期，诸多问题，错综复杂。遇得多了，颇有种沉重感。
好的本土企业已不多见，因此，温氏就带给我眼前一亮的感觉！
去新兴县温氏之前，对其了解并不深，只知其是国内著名的农业产业集团，特别之处是由一群洗脚上田的农民创办——国人对“农民”一词颇有偏见，此劣根性或多或少仍在我等俗人身上作怪。于是，很有种好奇心：温氏到底是什么样子？
新兴县是一个山清水秀的小地方，流水潺潺，农舍点点，风景俊美，安逸宁静。如果不是事先知道，肯定不会相信就在是这么一个充满农村气息的地方，竟然是广东最大的农业产业集团——温氏食品集团有限公司的所在地！
广东温氏食品集团有限公司创于1983年，现在已成为一个以养鸡业、养猪业、奶牛业为主导、兼营水产 养殖、肉品加工、动物保健药品生产等多元化、跨行业、跨地区发展的现代大型企业集团。公司现有员工3500多人，其中大专以上学历的科技管理人员350多人。经过10多年的发展，温氏集团现已成为广东省最大的肉鸡生产和供应基地，先后在广东、广西、福建、江苏、河南、湖北、湖南等省（区）建有一体化公司。
经过十余年的发展，今天是温氏已是总资产40-50多亿的大集团。尤其值得关注的是，其成立以来，一直保持着良好的增长势头，92年产值3000万，96年达到8亿，在92-96年之间，一直是以100%的速度增长。近年来增速有所减缓（基数不断增大），但仍保持了50%以上的增长，2001年产值达20.04亿。
带着一种好奇跟崇敬，我们对其集团总裁温鹏程先生进行了访谈，并且还对企业实地考察，试图揭开这一速度神话背后的鲜为人知的一些故事。
温鹏程先生认为：谋事在人，成事亦在人。温氏的成长史，实际上就是一代代温氏人的创业史。温氏能取得今天的业绩（温先生本身就是一个很低调的人，不愿意将温氏的今天称为成功或辉煌，他认为温氏现在仍是创业阶段，由其身上也可以看出温氏人的创业精神和心态），关键在于人。
温鹏程认为：随着集团的不断发展壮大，现在企业面临着更加激烈的竞争，创业初期靠几个人小打小闹的时代已经过去，集团已发展成几千人的规模，这么大一个团队，更多是靠科学的管理，归根结底，是人的管理。因此，对于一个企业领导者来说，最重要的是如何识人，留人，用人，给予人才发挥空间，授予其相应的权、责、利。是温氏成功的重要条件，也是每一个企业的领导人的重要工作职责。
诚然，在竞争日趋激烈的今天，企业面对的不再是国内的竞争，必须直面国际化的竞争，而国外企业登陆中国，首先进行的竞争是对人才资源的抢夺——由此也可见人才对于企业的重要性。以下是在对温氏进行访问期间，对其企业用人之道的一些总结。
识人之道——不拘一格纳人才
时至今日，国人仍对“农民”一词有不少偏见，并将其同“见识短”等同起来，一种非农民的优越感还在社会上流传。
然而，从温氏创业起，其创业者一直就保持一种超前的意识，从温氏的发展战略轨迹看，其坚持的是科学化，信息化的战略方向。作为农民，自有其自身技术水平局限性[1] [2] [3] [4] [5] 下一页 (中华企业文化网) |
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| 文章录入:李平 责任编辑：zyp |
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