1） 企业文化的基本内容包括精神文化、制度文化和物质文化三个方面，是企业形象战略的三大支柱，即企业理念识别系统(MI)、企业行为识别系统(BI)和企业视觉识别系统(VI)。企业文化建设的共同点是以人为本，努力提高企业员工的素质，充分发挥他们的积极性和创造性，大力弘扬团队精神和协作精神，进而提高企业的综合实力和竞争能力。

　　2） 推进企业精神文化建设(MI)，铸造企业灵魂。它是企业的领导和全体员工经营企业的哲学、思想、观念，它影响到企业的经营方针、战略决策、行为准则和工作方法，是企业一切工作的思想基础，更是企业文化建设的灵魂。其建设目标包括如下内容：

　　　　提炼企业核心价值观念。提炼价值观必须从企业的实际出发，符合企业定位，能在企业员工中引起共鸣。这是企业文化建设的关键环节。

　　　　形成企业经营理念。企业通过对企业中长期发展目标、生产经营方针、发展战略和策略的思考，逐步形成为实现企业目标而在整个生产经营管理活动中的基本信念和未来可以实现的、并具有挑战性的远景蓝图。以此为先导，使企业的资金、人员、设备、信息等资源真正发挥效力。

　　　　确立企业精神。企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工的共同心理状态、意志状态、思想境界和理想追求，以及相应的精神氛围。将企业现有的思想观念、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼，有意识地提倡、培养员工群体的优良精神风貌，使企业改革发展的经营思想变为员工自觉的行动。

　　　明确企业奋斗目标。企业文化建设的目标应与企业的发展战略目标相一致，使之成为企业全体员工的共同追求，形成企业的凝聚力，从而增强员工的积极性、主动性和创造性，自觉将自己的岗位工作与实现企业奋斗目标联系起来，把企业的生产经营发展转化为每一位员工的责任。

　　　　营造企业道德。包括企业和员工共同遵守的道德意识、道德关系和道德行为，形成企业内部调整人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的行为准则和规范。形成企业微观的意识形态。

　　　　确立企业经营宗旨。这是企业发展的终极目标。企业文化建设就是要使企业永续经营、长盛不衰，造福于员工，造福于社会，造福于民族，造福于人类。

　　　　确立企业用人之道。市场经济条件下，企业的竞争是人才的竞争，而人才竞争的背后是机制的竞争，机制竞争的背后是企业文化的竞争。苏房集团要确立文化资源为主要内容的用人之道。

　　3）推进企业制度文化(BI)建设，提升员工整体素质。建设目标应包括如下内容：

　　　　建立健全企业各项管理制度，构筑完善的制度体系。包括保证企业各项工作正常有序开展的工作制度，如人力资源开发管理制度、生产经营管理制度、技术管理制度、设备管理制度、财务管理制度、奖励惩罚制度等；保证整个企业能够分工协作、井然有序、高效运转的责任制度，如领导干部责任制、职能部门责任制和员工岗位责任制等；企业非程序化的特殊制度，如员工评议干部制度、总结表彰会制度、领导与员工对话制度等。

　　　　营造企业良好的精神氛围。将企业长期沿革、约定俗成的典礼、仪式、节日活

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