2003年5月，参与南门路51地块的土地拍卖，获得土地使用权，土地总价为三亿四千五百万

　　2003年一月，在次主动承担市政府实事工程—15万平方米定销房的建设

　　2004年6月取得造漆厂6万平方米的开发权

　　2005年1月控股相城区一家二级资质的房地产公司，总开发建筑面积12万平方米。

　　目前公司致力于领秀江南的建设

　　3、苏房集团企业思想的几个方面　

　　强调以人为本，要善待员工，领导要严格要求自己；青年人应该学习，应该承担更多的事　

　　强调企业要承担社会责任，要取得经济效益和社会效益

　　强调公司开发的项目要追求高品质，要不惜代价做好

　　强调集体议事制度

　　强调做事不怕犯错误，但是应该制定制度避免以后再犯

　　强调人力资源的重要性，企业应该有活力

　　三、确立苏房集团企业文化建设的目标、原则与具体步骤

　　1、目标　

　　构建富有企业竞争活力的企业文化体系

　　实现员工对本企业价值、理念、精神的认同

　　明确企业的共同行为准则，规范企业员工行为

　　完善企业基本制度和规范

　　塑造企业形象，形成企业无形资产

　　2、原则

　　　　坚持以人为本的原则。以人为出发点和落脚点，对内全心全意地依靠全体员工，不断提高各类人员的业务素质和思想素质，对外为消费者服务，不断提高产品品质和服务品质，赢得广大消费者的信任和支持。

　　　　坚持历史和传统的续承。在进行企业文化建设的过程中，提炼已经形成的工作思想，充分发挥已有的优良传统和作风，使企业发展具有连续性

　　　　坚持以正确的企业价值观为核心的管理机制的原则。按精神文化、制度文化、物质文化三个不同文化层次的内在联系，形成最佳的整体合力，实现管理功能的整体优化。

　　　　坚持引入先进的适合的企业文化，古为今用，西为中用