企业文化是指在一定的经济、社会条件下形成的为全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和；是一个企业或一个组织在自身的发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，一个优秀的企业背后一定有优秀的企业文化，精品名牌背后是优秀的企业文化的积累。建设优秀的企业文化是企业内涵式和外延式发展的共同要求，也是建立现代企业制度和现代管理模式的基本内容。苏房集团在经历了数年的积累与与沉淀，即将面临快速发展，在如此大背景下，有目标，有计划、有组织的进行企业文化建设应该提到领导班子的议事日程上来。

　　一、充分认识企业文化建设对苏房集团的重要意义

　　1、企业文化是一种以人为主体，以企业精神为核心，以群体行为和意识为基础，以企业管理的整体优化为目标，具有企业个性特色的管理思想和管理方式；它包括企业目标、企业发展战略、企业精神、企业价值观念、行为准则、职业道德和企业家风范。

　　2、加强企业文化建设是集团公司建立现代企业制度的内在要求，也是打造苏房品牌的重要战略，利用企业文化这一新型的管理形式提高企业的向心力，培育集团公司员工对企业的认同感，对内增加凝聚力，对外增加竞争力。

　　3、加强企业文化建设是当前市场经济条件下企业变革管理方式，提升管理水平的内在需求；企业文化管理是当代先进的管理方式，在一定意义上，它是企业成熟的标志，也是企业经营者成熟的标志，又是企业职工队伍高层次价值的追求，企业文化建设为企业加强管理、促进改革、参与市场竞争注入活力。

　　4、加强企业文化建设有利于企业深层次问题的解决，企业在进行现代企业体制和机制的建设的过程中遇到的主要问题是人的问题，而人的主要问题又是人的思想和观念，做好人的思想和观念更新工作是一切工作的前提；在企业进行企业文化的建设过程中，企业通过对员工进行新的思想观念的培育、建立新的管理机制，加强企业的忧患意识，调动员工的积极性，健全和建立各种经营管理制度和管理规范，使企业上下同舟共济，渡过各种困难，走向新的发展。

　　5、企业文化建设是企业的思想工作的重要手段和载体。企业文化建设和企业思想工作二者不能相互替代，又密切联系，加强企业文化建设将帮助企业思想工作，使之着眼于市场经济条件下人们的思想观念、道德伦理、价值追求和社会心态的变革。

　　6、在进行企业文化建设的过程中，我们要反对二种倾向；一种是认为企业文化可要可无，认为只要抓住业务工作就行，实际上，任何业务的推行都是建立在具体的管理制度、组织构架等刚性基础和企业运营思路、企业价值观等软性基础上，二者相辅相成，而企业文化是基础；二是把企业文化神秘化，事实上企业文化是实实在在围绕在我们身边，只不过是我们没有将他总结并上升为企业理论，从而来指导我们的的日常具体工作、决策和领导工作。

　　二、苏房集团企业文化建设的现状

　　1、历史的苏房。苏房集团成立于1998年，前身是苏州市建设房地产有限公司和苏州市房地产有限公司，是苏州市建委的下属企业；集团在发展过程中，为苏州市作出了重要贡献，承担了大量的政府事实工程，为苏州市的城市建设作出了重要贡献，如竹辉桥、竹辉路、南园桥、桂花公园以及各类动迁用房等。然而在2000后，公司由于计划体制的原因陷入困境，社会反响较大，并由2002年进行改制；改制后集团公司获得了新生，企业经营开始迈入快车道。

　　2、苏房集团改革的几项重要事件。

　　1998年成立集团公司

　　2002年公司改制，先后剥离了各家下属公司