模式定位：

“路径开新”文化战略

定位依据：

青岛电厂与黄台电厂相比，虽然同处山东，并属同业，但青岛电厂的特殊性在于历史特别悠久，在我会开始为其进行文化定位前，青岛电厂的发展史大概经过了三个阶段：

第一阶段：1898--1949 ：德国人投建并经营；

第二阶段：1950--1990 ：社会主义建设时期；

第三阶段：1991—2003：青岛电厂大力扩建时期；

上述情况可以看出，青岛电厂悠久的历史，造成了青电人传统的思维，所以，青电人急需的是新思维、新思想。故：定位为：“路径开新”的文化战略。

企业使命：筑造文化品牌，

          做行业规则领先者

企业哲学：以人为本 育人为先

企业精神：追求卓越  服务真诚

价 值观：奉献大于索取  团队重于个人

人才坐标：德为人本 能级任用 酬显其绩

座 右 铭：今天比昨天做得好，

          明天比今天做得好

管理境界：凡事有人负责 凡事有章可循

          凡事有据可查 凡事有人监督

宣传警言：辉煌，只是曾经的历史
　　　　      创新，才能推动未来