| 树立起“厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷”的意识。从而进一步增强了职工对企业的归属感，调动了广大职工的积极性和创造性。三是加强解放思想、转变观念的思想教育。大型国有企业的价值观及其体系，大都产生于计划经济时期，有些内容已不适应市场化、国际化的需要，必须增加新的内容。因此，他们紧密结合企业改革发展的实际，坚持不懈地进行解放思想、转变观念的教育，通过开展 “我与市场”、“企业形象与企业竞争力”等系列主题教育活动，教育引导职工牢固树立与现代化、市场化、国际化相适应的新观念，进一步增强职工的市场意识、竞争意识、创新意识、效益意识，进一步增强职工提高自身素质的紧迫感，进而增强了职工对企业的使命感和责任感。由于他们坚持在继承中创新，不断丰富企业价值观及其体系的内容，从而使其成为凝聚队伍、激励斗志、推动各项工作重要的思想保证和精神动力。
随着中国加入WTO后一系列承诺的履行以及经济全球化、国内市场国际化程度的日趋加深，国内石化企业正面临着前所未有的严峻挑战。如何进一步增强企业竞争力，使燕山石化在强手如林的国际国内市场竞争中站稳脚跟，发展壮大，成为摆在公司党政领导面前的重要课题。通过认真分析和思考，他们清醒地看到：无论装置规模、工艺技术，还是科学管理、企业文化建设等，与国际先进水平相比仍有较大差距。要参与国际竞争，必须比竞争对手更具竞争优势。当今世界，企业之间的竞争不仅表现为产品的竞争、服务的竞争，更大程度上已经内化为人才的竞争，实质上是学习和创新能力的竞争，竞争的唯一优势就是具有比竞争对手更优异的学习能力、应变能力和创新能力。企业必须建立有利于企业知识共享和增值的新型企业文化，建设学习型组织，将企业的人力资本转化为企业改革发展所需的人力资源，转化为企业核心竞争力不竭的源泉，这样才能实现燕山石化的持久发展。为此，他们充分发挥文化在解放生产力中的作用，以适应国际竞争为目的，全面拓展企业文化建设的深度和广度，将创建学习型组织作为企业文化建设的重要载体，2001年提出了“把燕山石化建设成学习型组织”的目标，在全公司开展了创建学习型企业、学习型车间、学习型班组、学习型科室的活动，并将此项活动纳入了公司整体发展战略，与企业日常管理工作融为一体。通过采取切实措施，努力培养一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的领导干部队伍；一支技术领先、结构优化、开拓创新的专业技术人才队伍；一支敬业爱岗、技艺精湛、一专多能的技能人才队伍，为燕山石化改革发展稳定取得更好的成绩提供人才和智力保证。 上一页 [1] [2] [3] 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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