中国石化：“文化创新永葆企业生命之树常青”
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| 作者：佚名 文章来源：本站转载 点击数： 更新时间：2006-8-28 9:35:17 |
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大力倡导“领导者首位”原则，要求各级领导干部都是企业文化的主力推进者，当领导不能“文化缺位”，在企业文化建设上要勤于思考、善于实践。从几年来企业文化建设的成效看，各级领导干部对企业文化建设的独特魅力和所带来的经济、社会双重效益达成了基本共识，发挥了积极的中坚作用。在此基础上，公司还培养了一大批企业文化建设骨干力量，在企业文化建设的活动推进、经验总结、理论升华等方面发挥了积极的促进作用。
———５年的探索和实践，公司的文化品牌不仅享誉全国甚至还走出了国门。大力进行企业形象推介工作，进一步扩大了知名度和美誉度，企业品牌效应初步显现。公司先后５次获得全国性企业文化建设最高奖项，有３０多家企业慕名来公司学习交流企业文化建设经验，４０多次应邀参加了中国企业联合会、中国企业文化研究会、中国石油天然气集团公司、股份公司、黑龙江省委宣传部、大庆市委宣传部等主办的各种形式交流会，并介绍企业文化建设经验。连续４年组队参加了央视《球迷世界杯》、《全明星猜想》、《雅典猜想》、《城市之间》等特别节目，其中，参加《城市之间》活动实现了“推介形象、展现风采、赛出水平、为国争光”的目标，代表石油工人首次登上了国际文化交流的舞台，展示了中石油和炼化公司的良好企业形象，展示了大庆炼化人的风采。
２００５年，通过开展“细节管理年”活动，促进了炼化公司全年生产经营指标的顺利完成，开创了企业管理的新境界，增强了员工队伍的凝聚力、创造力、战斗力，增强了企业的向心力。这一年，炼化公司实现了重组分立以来的第一个安全生产无事故年，获得了股份公司安全生产先进单位称号，并首次跻身于股份公司安全生产先进单位行列；利用半年多的时间开展了“安全直通车”主题活动，通过邀请员工家属参观厂区，感受亲人的工作环境，实现了安全教育进家庭，安全意识渗透到公司的每一个角落；主要经济技术指标再创新高，全年产销率达１０１．１６％，用户满意率１００％，实现销售收入１９９．１３７８亿元；装置和现场管理水平不断提高，关键机组故障率比上年大幅度降低，设备完好率提高了０．１个百分点；行为管理进一步得到强化，员工讲道德、讲文明、讲礼貌、守纪律已逐步成为自觉行动，２００５年劳动纪律平均月违纪率与２００４年相比下降了５７．６％……
于宝祥认为，炼化公司成立５年来，通过抓住振兴东北老工业基地的大好机遇，不断开拓和挖掘自身的潜在优势，建设“三个基地”的宏伟目标已经取得了阶段性的成果。同时也指出，由于主营业务更多地集中在炼油业务上，导致了抗御风险能力不强；适应企业发展壮大的各类人才培养和储备还不能完全满足实际工作的需求；新产品、新工艺的创新能力还无法适应激烈的市场竞争等等。这些不利因素严重制约着企业全面协调可持续发展。
因此，炼化公司党委和炼化公司抓住机遇、乘势而上，决定利用３年的时间，深入开展“创建学习型组织，争做知识型员工，推进全面创新”主题活动（简称“创、争、推”活动），通过开展这项活动，提升学习力，增强创造力，持续不断地促进企业管理创新和科技进步，在全方位、深层次上进一步打造具有公司特色的、不可复制的比较优势，从而使企业具有强大而持久的核心竞争力和持续发展潜力。
为确保这项活动的顺利实施，于宝祥强调了开展“创、争、推”活动的意义，他说，开展“创、争、推”活动是企业全面协调可持续发展的需要，在未来的发展进程中，公司需要不断汇集广大员工共同的智慧和力量，进一步挖掘企业的优势和内在的潜力；需要不断提升全面创新能力，创造性地解决发展中遇到的各上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 (中华企业文化网) |
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| 文章录入:李平 责任编辑：xisheng |
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