ERP的目标应该尽可能的聚焦在某一方向
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| 作者：盖学琦 文章来源：本站转载 点击数： 更新时间：2006-8-21 15:06:18 |
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>方向理解的不确定性，看不到冰山下的暗流涌动，从而在需求的把控、业务流程的领悟需要摸着石头过河。同样，企业人员由于对软件领域的信息不对称，不论是需求的标准还是需求的尺度，其反馈的信息也未必符合软件供应商的期望和诉求。
其次，企业是发展的。正如前面提到，变化是随时随地都会发生，完全可能会调整前期的各种假设，如果控制不好需求的尺度则必然导致需求的频繁变更。
最后，需求由定性到定量的过程会使软件供应方与客户方不断碰撞出火花，不断地使需求扩大，毫无疑问，企业的任何一个环节都可以做得很复杂，尤其是企业希望ERP包罗万象，解决所有问题的时候。
因此，需求是带有风险的。
在这里，把握一个原则：需求无止境，抓主要矛盾，抓大放小。
在需求明确过程中，有支力量一定要充分利用——企业的
信息化人员。因为其长期浸淫在企业，所以对难点重点及深度的把握有一定的发言权。但是，这里面存在的普遍风险就是由于双方立场的差别很难取得双赢的共识。
另外，有必要提醒的是：在需求明晰过程中，要经常反思是不是解决了核心问题，有没有和预期发生偏差。因为有一种现象是我们往往会历尽艰辛克服路上的种种障碍，最后却发现走错了方向。
ERP系统实现。我们不想在这里讨论ERP实施的细节及技巧，那只是实现手段而已。这个环节笔者认为风险反而不是很大。一方面因为成熟的软件产品，尤其是国外的知名产品都有其完备的方法论支撑；另一方面，这个环节的瓶颈更多的是集中在技术实现领域。只要控制好过程中需求的变更，尽管过程肯定是艰辛甚至痛苦，但成功指日可待。
如果前面的工作很到位，那么到这个阶段，已经是水到渠成，剩下的只是摘取胜利结果上一页 [1] [2] [3] (中华企业文化网)
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| 文章录入:李平 责任编辑：zyp |
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