“文化外交”软战略

　　不仅如此，实际上，仅从“上海贝尔阿尔卡特股份有限公司”的英文名称“Alcatel Shanghai Bell"的顺序也可以看出阿尔卡特对东西方文化沟通处理的策略性和灵活性。

　　作为世界第一大通信网络供应商，阿尔卡特在为全球130个国家铺设信息高速公路、不断提高人与人之间的沟通手段和能力的同时，积极扶持当地与国际尤其是法国文化艺术的交流与发展，以期增进人与人心灵间的距离。

　　在中国更是如此。据阿尔卡特中国公司公关部的刘文汇女士透露，阿尔卡特近年来支持了多项中法文化交流活动。在2002年和2003年，两度赞助“平遥国际摄影节”，并为中国摄影家设立了“阿尔卡特中国摄影画册大奖”。2003年12月10日—2004年3月7日，法国摄影大师马克·吕布在巴黎举行的“上海的昨天，今天与明天”摄影展，以及2月6日—3月28日在巴黎举行的“平遥在巴黎”摄影展等“中国文化年”活动都得到了阿尔卡特的大力赞助。阿尔卡特还赞助了围绕“城市扩大与可持续发展”主题的法中市长会议。

　　“赞助《芳芳郁金香》在华首映式，可以说是阿尔卡特对即将到来的法国年唱响的前奏。我们将为此做出更多的投入和贡献。”刘文汇表示。

　　但人们敏锐地感到，对阿尔卡特而言，当然这不仅仅是赞助，不仅仅为了文化交流，其结果更多的是良好的广告效应和品牌形象的树立。

　　面对庞大的中国通信市场蛋糕，“我对中国通信市场的活力感到非常震惊!”

　　3月4日，上任仅两个月的ASB新总裁狄加在北京媒体见面会上公开表示，其上任第一年的目标就是要实现中国第一、阿尔卡特第一。“也就是说ASB将成为中国最好的通信企业，也将成为阿尔卡特集团里最好的中国旗舰企业。我们在研发、制造和出口等方面都要做冠军。我相信我们很快就会看到成功的曙光了。”

　　据悉，ASB2003年已超额完成任务，狄加表示自己非常看好ASB2004年度的业务，“公司今年的目标是实现销量同比增长30%。”尽管狄加踌躇满志，但年度目标的压力，中外众多强有力竞争对手造成的压力一点都没有让他感到轻松。而不断打出的文化牌，显然是阿尔卡特“软硬兼施”的软战略之一。

　　“中法两国确实有许多相近的地方，比如都有较长的历史，都有丰富的文化遗产，这为两国和两国的企业的交流提供了更容易沟通的便利。”对有人提出“法国是西方的中国，中国是东方的法国”的说法，戴伯松更多地从企业的合作看到了其背后的文化价值。也就不难理解阿尔卡特为什么那么热衷于中法文化的交流了。因为这不啻为最高明的“企业文化外交”手段了。

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