（六）发展方案的确定——行动纲领

在公司的当前状态与公司拟达成的未来状态之间有一条鸿沟，需要公司的所有部门、全体员工共同努力才能够跨越。为了达成愿景公司必须要决定哪些事务必须做出改变以及哪些事务需要继续下去直到最终完成。因此，公司里每一个部门都应该认真制定自己的发展目标和计划以便能够最好的融入到整个公司的发展之中。

按照这种方式工作，公司的部门和组织可以向公司管理者提出它们如何去做才能够帮助公司达成愿景的意见，这样，公司的管理者们就可以从公司内部员工之中收集信息和意见，从而制定、决策好的方法以便公司能够尽快的跨过这条鸿沟，达成愿景。这种方法相比其它的一些公司所采用的高层管理者直接制定措施并从上向下执行的方式要民主的多。

（七）执行——坚持不懈向前进

上述的过程导向的战略管理体系可以促使全员参与使命、价值观、公司愿景和战略的制定，能够增强组织的创造力、上进心，最后的方案应该是由全体员工参与进来而得出并推动执行的，人们会随着在公司发展过程中自身参与的增多，重要性以及所起的积极作用的增强，产生越来越大的满足感和成就感。

确定的方案应该在日常不断的进行重复性管理，这是公司战略变革最基本的手段和管理工具。运用这套现代化的、科学的管理方法，可以帮助企业的各种文化在公司发展过程中同时得到和谐发展，从而真正的做到文化与战略相融合，文化渗透到公司发展的每一步脚印中，为企业战略的实现提供强大的动力支持。

在战略的具体实施过程中，由于周围环境变换的不确定性以及受不可预见性因素的影响，以前的方案可能需要进行必要的调整，管理者们需要按照七要素的管理流程不断的自我评价、分析、检测、修改，以便得到更适时的发展方案。

小结：

仔细、认真的分析公司管理当前哪些方面还不完善，我们才能知道去做什么以及如何积极推动它。按照过程导向的管理方法工作能够使管理者们打开参与管理的大门，让更多的人参与进来，增强他们的责任心与主动性。企业管理者们只有充分重视企业文化的作用、将企业文化与具体管理战略密切融合，不断的对公司的现状、使命、愿景、价值观等问题进行检讨、分析，不断的提出问题、改正问题，才能够使企业在变化无常的市场大潮中认准航向，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

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